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Financiamento Veículos – Taxas de Juros em 31/08/2010

agosto 31, 2010 in Dinheiro | No comments

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Financiamento Veículos – Taxas de Juros em 31/08/2010

Taxas de juros praticadas em operações de empréstimo da modalidade Financiamento de Veículos automotores (ex: carros, automóveis, motos etc.) entre o período de 12/08/2010 a 18/08/2010, publicadas pelo Bacen no dia 31 de Agosto de 2010, informadas pelas diversas instituições financeiras listadas abaixo:

Posição — Instituição (Bancos) — Taxas de juros efetivas ao mês (%)

Financiamento Veículos (Pessoa física)

01 – BMW FINANCEIRA S A CFI – 1,07
02 – BANCO HONDA S A – 1,15
03 – BANCO PSA FINANCE BRASIL S A – 1,16
04 – CIA CFI RCI BRASIL – 1,29
05 – BANCO MERCEDES-BENZ S.A. – 1,33
06 – BANCO VOLKSWAGEN S A – 1,45
07 – BANCO VOLVO BRASIL S A – 1,47
08 – HSBC BANK BRASIL SA BANCO MULTIP – 1,47
09 – BANCO GMAC – 1,47
10 – CAIXA ECONOMICA FEDERAL – 1,52
11 – BANCO BMG S A – 1,53
12 – FINANC ALFA S A CFI – 1,55
13 – BANCO DO EST DO RS S A – 1,56
14 – AYMORE CFI – 1,57
15 – BANCO FIAT S A – 1,59
16 – BANCO BRADESCO FINANCIAMENTOS – 1,60
17 – BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. – 1,62
18 – BANCO DO BRASIL S A – 1,64
19 – HSBC FINANCE S.A. BM – 1,66
20 – BANCO BANESTES S A – 1,67
21 – BANCO TOYOTA DO BRASIL S A – 1,68
22 – ITAÚ UNIBANCO – 1,70
23 – BRB – CFI S/A – 1,70
24 – BANCO BRADESCO S A – 1,77
25 – BANCO ITAUCARD – 1,83
26 – BV FINANCEIRA SA CFI – 1,85
27 – BANCO J SAFRA S A – 1,90
28 – BANCO BGN S A – 1,90
29 – MERCANTIL BRASIL FIN S A CFIS – 1,91
30 – BANCO RODOBENS – 1,93
31 – PORTOSEG S A CFI – 2,02
32 – BANCO YAMAHA MOTOR S.A. – 2,28
33 – BANCO MAXINVEST S A – 2,30
34 – SUL FINANCEIRA S A CFI – 2,31
35 – BANCO A J RENNER S A – 2,46
36 – GOLCRED – 2,47
37 – CREDIFIBRA S.A. – CFI – 2,52
38 – FINAMAX S A CFI – 2,59
39 – BANCO PECUNIA S A – 2,66
40 – BANCO DAYCOVAL S.A – 2,79
41 – FINANSINOS S A CFI – 2,81
42 – BANCO PAULISTA S A – 3,11
43 – OMNI SA CFI – 3,42
44 – CIFRA S A CFI – 4,21
45 – BANCO FICSA S A – 4,52
46 – PORTOCRED S A CFI – 4,56
47 – BANCO AZTECA DO BRASIL S.A. – 6,49

Fonte: Banco Central do Brasil

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Crédito Pessoal – Empréstimos – Taxas de Juros em 28/08/2010

agosto 30, 2010 in Dinheiro | No comments

Crédito Pessoal – Empréstimos – Taxas de Juros em 28/08/2010

Taxas de juros em operações de Crédito Pessoal (empréstimos) entre o período de 11/08/2010 a 17/08/2010, publicadas pelo Bacen no dia 28/08/2010, informadas pelas diversas instituições financeiras listadas abaixo.

Posição — Instituição (Bancos) — Taxas de juros efetivas ao mês (%)

Crédito Pessoal (Empréstimos) (Pessoa física)

01 – BANCO MERCEDES-BENZ S.A. – 1,21
02 – BANCO SOFISA – 1,28
03 – BANCO FIBRA S A – 1,50
04 – BANCO GUANABARA S A – 1,51
05 – BANCO FATOR S A – 1,65
06 – BANCO INTERCAP S A – 1,66
07 – SENFF S.A. – CFI – 1,71
08 – TODESCREDI S/A – CFI – 1,72
09 – BANCO CRUZEIRO DO SUL S A – 1,72
10 – BANCO ALFA S A – 1,77
11 – BARIGUI S A CFI – 1,81
12 – LECCA CFI – 1,87
13 – SANTINVEST S A CFI – 1,88
14 – BANCO BANESTES S A – 1,90
15 – BANCO DAYCOVAL S.A – 1,94
16 – BRB – CFI S/A – 1,95
17 – BANCO INDUSTRIAL E COMERCIAL S A – 2,06
18 – BANCO BGN S A – 2,06
19 – BANCO MORADA S A – 2,07
20 – CARUANA SCFI – 2,07
21 – BANCO BRADESCO FINANCIAMENTOS – 2,10
22 – BANCOOB – 2,10
23 – PARANA BANCO S A – 2,11
24 – BANCO PECUNIA S A – 2,12
25 – BV FINANCEIRA SA CFI – 2,12
26 – BANCO MATONE S A – 2,13
27 – BANCO TRICURY S A – 2,15
28 – BANCO INDUSTRIAL DO BRASIL S A – 2,18
29 – BANCO VOLKSWAGEN S A – 2,21
30 – CAIXA ECONOMICA FEDERAL – 2,22
31 – BANCO VOTORANTIM S A – 2,25
32 – BANCO RURAL S A – 2,28
33 – PARATI CFI S A – 2,29
34 – BANCO BONSUCESSO S.A. – 2,30
35 – BANCO LUSO BRASILEIRO S A – 2,30
36 – BANCO DO NORDESTE DO BRASIL S A – 2,33
37 – BANCO BMG S A – 2,35
38 – BANCO ARBI S A – 2,36
39 – BANCO SAFRA S A – 2,36
40 – GAZINCRED S.A. SCFI – 2,38
41 – BANCO DO BRASIL S A – 2,39
42 – BANCO MERCANTIL DO BRASIL S A – 2,41
43 – BANCO FICSA S A – 2,42
44 – BANCO SCHAHIN S A – 2,43
45 – VIPAL FINANCEIRA – 2,43
46 – BANCO DO EST DE SE S A – 2,59
47 – BANCO INDUSVAL S A – 2,63
48 – BANCO RIBEIRAO PRETO S A – 2,66
49 – BANCO A J RENNER S A – 2,67
50 – BANCO CACIQUE S A – 2,69
51 – BANCO CAPITAL S A – 2,72
52 – BANCO INTERMEDIUM S/A – 2,81
53 – FINANSINOS S A CFI – 2,83
54 – GOLCRED – 2,85
55 – BANCO DA AMAZONIA S A – 3,00
56 – MÚLTIPLA CFI S/A – 3,03
57 – CREDIFIBRA S.A. – CFI – 3,07
58 – BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. – 3,12
59 – BANIF BRASIL – 3,14
60 – BANCO CITIBANK S A – 3,16
61 – OMNI SA CFI – 3,18
62 – BANCO DO EST DO RS S A – 3,25
63 – PERNAMBUCANAS FINANC S A CFI – 3,30
64 – BANCO PAULISTA S A – 3,32
65 – BRB BANCO DE BRASILIA S A – 3,35
66 – SOCINAL – 3,39
67 – BANCO LA REP ORIENTAL URUGUAY – 3,47
68 – PORTOSEG S A CFI – 3,80
69 – BANCO CITICARD – 4,00
70 – BANCO DO EST DO PA S A – 4,01
71 – ITAÚ UNIBANCO – 4,16
72 – FINANC ALFA S A CFI – 4,25
73 – BANEX S/A CFI – 4,26
74 – HSBC BANK BRASIL SA BANCO MULTIP – 4,42
75 – BANCO ITAUCARD – 4,44
76 – BANCO BRADESCO S A – 4,49
77 – BIORC CFI – 4,90
78 – DIRECAO S A CFI – 4,94
79 – BANCO SEMEAR – 5,01
80 – CREDIARE CFI – 6,04
81 – BANCO GE CAPITAL S A – 6,31
82 – QUERO QUERO S A CFI – 6,67
83 – FINAMAX S A CFI – 8,22
84 – SUL FINANCEIRA S A CFI – 8,23
85 – CIFRA S A CFI – 8,97
86 – GRAZZIOTIN FINANCIADORA SA CFI – 9,32
87 – PORTOCRED S A CFI – 9,43
88 – FAI S A CFI – 9,81
89 – AYMORE CFI – 10,57
90 – CETELEM BRASIL S A CFI – 10,59
91 – ROTULA S/A SCFI – 11,13
92 – MIDWAY S.A. – SCFI – 11,45
93 – DACASA FINANCEIRA S A SCFI – 11,84
94 – BANCO CSF S.A. – 12,16
95 – KREDILIG – 13,16
96 – NEGRESCO S A CFI – 13,45
97 – BANCO AZTECA DO BRASIL S.A. – 14,79
98 – FIN ITAU CBD CFI – 14,79
99 – BANCO IBI S A BM – 15,15
100 – BANCO CEDULA S A – 15,29
101 – SAX CFI – 15,57
102 – CREFISA S A CFI – 24,42

Fonte: Banco Central do Brasil

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Cheque Especial – Taxas de Juros em 27/08/2010

agosto 27, 2010 in Dinheiro | No comments

Cheque Especial – Taxas de Juros em 27/08/2010

Taxas de juros em operações de crédito envolvendo o uso do Cheque Especial entre o período de 10/08/2010 a 16/08/2010, publicadas pelo Banco Central do Brasil dia 27/08/2010, informadas pelas diversas instituições bancárias listadas a seguir.

Posição — Instituição (Bancos) — Taxas de juros efetivas ao mês (%)

Cheque Especial (Pessoa física)

01 – BANCO CRUZEIRO DO SUL S A – 1,98
02 – BANCO VOTORANTIM S A – 2,01
03 – BANCO ALFA S A – 2,34
04 – BANCO FATOR S A – 2,54
05 – BANCOOB – 3,01
06 – BANCO PROSPER S A – 3,21
07 – BANCO BONSUCESSO S.A. – 3,52
08 – BANCO RIBEIRAO PRETO S A – 3,72
09 – BANCO INDUSTRIAL E COMERCIAL S A – 4,03
10 – BANCO DAYCOVAL S.A – 4,20
11 – BANCO INDUSVAL S A – 4,90
12 – BANCO SAFRA S A – 5,18
13 – BANCO CEDULA S A – 5,39
14 – BANCO DO NORDESTE DO BRASIL S A – 6,24
15 – BANCO LUSO BRASILEIRO S A – 6,52
16 – BANCO CAPITAL S A – 6,53
17 – BANCO DO EST DO PA S A – 6,63
18 – CAIXA ECONOMICA FEDERAL – 6,69
19 – BANCO DA AMAZONIA S A – 6,82
20 – BANCO MERCANTIL DO BRASIL S A – 7,47
21 – BANCO MORADA S A – 7,54
22 – BANCO DO BRASIL S A – 7,86
23 – BANCO LA NACION ARGENTINA – 7,86
24 – BANCO SCHAHIN S A – 7,99
25 – BANCO BRADESCO S A – 8,41
26 – ITAÚ UNIBANCO – 8,48
27 – BANCO DO EST DE SE S A – 8,48
28 – BANCO JBS – 8,55
29 – BANCO RENDIMENTO S A – 8,59
30 – BANCO DO EST DO RS S A – 8,88
31 – BRB BANCO DE BRASILIA S A – 8,97
32 – BANCO BANESTES S A – 9,11
33 – HSBC BANK BRASIL SA BANCO MULTIP – 9,17
34 – BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. – 9,19
35 – BANCO CITIBANK S A – 9,69

Fonte: Bacen

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Seis Sigma: Conheça a Importante Metodologia 6 Sigma

agosto 26, 2010 in Livros | No comments

Trecho do Livro: Perguntas e Respostas sobre o Lean Seis Sigma
Seis Sigma
Autora: Cristina Werkema
Editora: Werkema
ISBN: 9788598582085

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O que é o Seis Sigma?

O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores.

Que tipo de empresa pode e deve usá-lo?

O Seis Sigma pode e deve ser usado por qualquer tipo de empresa, já que o programa é uma estratégia gerencial para a melhoria da performance do negócio, o que representa uma necessidade de toda organização. Vale destacar que o Seis Sigma terá maior impacto na redução da variação presente em processos internos repetitivos e no projeto de novos produtos e processos.

Quando e por quem o Seis Sigma foi inventado?

O Seis Sigma nasceu na Motorola, em 15 de janeiro de 1987, com o objetivo de tornar a empresa capaz de enfrentar seus concorrentes, que fabricavam produtos de qualidade superior a preços menores. O programa foi lançado em uma palestra do CEO da empresa na época, Bob Galvin, divulgada em videotapes e memorandos. Já o “pai” dos conceitos e métodos do Seis Sigma foi Bill Smith, um engenheiro e cientista que trabalhava no negócio de produtos de comunicação da Motorola. Bob Galvin foi contagiado pela forte convicção de Bill Smith quanto ao sucesso do Seis Sigma e então criou as condições para que Bill colocasse o programa em prática e o transformasse no principal componente da cultura da Motorola.

Quais são suas maiores vantagens?

As principais vantagens do Seis Sigma são algumas características únicas e muito poderosas de sua abordagem e forma de implementação:

- A mensuração direta dos benefícios do programa na lucratividade da empresa, o que proporciona elevada visibilidade e valorização dos resultados alcançados.

- O elevado comprometimento da alta administração e a infra-estrutura criada na empresa, com papéis bem definidos para os patrocinadores e especialistas do Seis Sigma (Sponsors, Champions, Master Black Belts, Black Belts, Green Belts, Yellow Belts e White Belts).

- Os métodos estruturados para o alcance de metas utilizados no programa: DMAIC, para a melhoria do desempenho de produtos e processos e DMADV, para o desenvolvimento de novos produtos e processos.

- O foco na satisfação do cliente/consumidor.

No que diz respeito aos benefícios, vale destacar que, por meio do Seis Sigma, as empresas podem:

- Reduzir o percentual de fabricação de produtos defeituosos.

- Aumentar o nível de satisfação de clientes.

- Reduzir o tempo exigido no desenvolvimento de novos produtos.

- Reduzir estoques, percentual de entregas com atraso e custos.

- Aumentar o rendimento dos processos e o volume de vendas.

Há alguma desvantagem?

O Seis Sigma não possui desvantagens. Há apenas um ponto de atenção importante: as empresas devem ser capazes de repudiar a parte da propaganda que cerca o programa prometendo “milagres rápidos e fáceis”. Deve ficar muito claro que o 6 Sigma só funciona se implementado com rigor e disciplina: as decisões devem ser baseadas em dados e na metodologia estruturada do DMAIC ou do DMADV (Design for Six Sigma) e é imprescindível um profundo comprometimento da alta administração da organização.

O Seis Sigma é bastante difundido? É muito utilizado pelas empresas no Brasil?

A partir de 1988, quando a Motorola foi agraciada com o Prêmio Nacional da Qualidade Malcolm Baldrige, o Seis Sigma tornou-se conhecido como o programa responsável pelo sucesso da organização. Com isso, outras empresas, como a Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Electric, Kodak e Sony passaram a utilizar com sucesso o programa e a divulgação dos enormes ganhos alcançados por elas gerou um crescente interesse pelo Seis Sigma. Podemos dizer que o Seis Sigma foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia (por exemplo, ganhos de 1,5 bilhão de dólares em 1999). Após a adoção pela GE, houve uma grande difusão do programa.

No Brasil, a utilização do Seis Sigma está crescendo a cada dia. As empresas cujas unidades de negócio no exterior implementaram o Seis Sigma já há algum tempo – Motorola, ABB, Kodak e GE, por exemplo – conhecem bem o programa e, usualmente, treinavam seus especialistas fora do Brasil, por meio dos Master Black Belts da própria organização ou de consultorias estrangeiras. Agora, grande parte dessas empresas já está implementando o programa com o suporte de consultorias nacionais ou de sua própria equipe de Master Black Belts e Black Belts. A partir da divulgação dos resultados obtidos pelas primeiras empresas multinacionais que adotaram o Seis Sigma, várias outras organizações que não tinham qualquer tipo de experiência com o programa passaram a utilizá-lo, já contando, desde o início, com o apoio de consultores brasileiros e obtendo resultados expressivos. Os resultados das organizações brasileiras que estão adotando o programa têm, muitas vezes, superado o indicador “trinta reais de ganho por real investido” e há vários projetos Seis Sigma cujo retorno é da ordem de 5 a 10 milhões de reais anuais.

Desde que foi criado, o Seis Sigma já sofreu alguma modificação?

Sim. O Seis Sigma já sofreu várias modificações desde o início de sua utilização pela Motorola. Por exemplo, o método DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) substituiu o antigo método MAIC (Measure, Analyze, Improve, Control) como a abordagem padrão para a condução dos projetos Seis Sigma de melhoria de desempenho de produtos e processos. Além disso, outras técnicas não-estatísticas, tais como as práticas do Lean Manufacturing, foram integradas ao Seis Sigma, dando origem ao Lean Seis Sigma. Outra modificação foi o surgimento do método DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify), que é utilizado em projetos cujo escopo é o desenvolvimento de novos produtos e processos.

Como funciona o Seis Sigma em uma empresa?

O Seis Sigma enfoca os objetivos estratégicos da organização e estabelece que todos os setores-chave para a sobrevivência e sucesso futuros da empresa possuam metas de melhoria baseadas em métricas quantificáveis, que serão atingidas por meio de um esquema de execução projeto por projeto. Os projetos são conduzidos por equipes lideradas pelos especialistas do Seis Sigma (Black Belts ou Green Belts), com base nos métodos DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) e DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify).

As etapas iniciais para implementação do programa, com suporte de consultoria externa, são:

- Visitas técnicas da consultoria, para conhecimento da empresa, preparação do lançamento do programa e identificação de oportunidades que poderão originar projetos Seis Sigma.

- Realização do “Seminário para a Alta Administração” (definição de projetos, de Champions e de possíveis candidatos a Black Belts e Green Belts).

- Realização do processo para seleção de candidatos a Black Belts e Green Belts e identificação do candidato que conduzirá cada projeto.

- Realização do “Workshop para Formação de Champions”.

- Oferecimento do treinamento para Black Belts e/ou Green Belts. Como parte do treinamento, cada candidato conduzirá projetos Seis Sigma.

Quanto custa todo o processo para implementação do Seis Sigma?

Não existe uma resposta padrão para essa pergunta, já que esse valor depende de fatores variáveis, tais como o porte da organização. No entanto, o retorno sobre o investimento para implementação do Seis Sigma – se essa implementação for realizada de modo consistente – é garantido: as empresas vêm superando a marca de trinta reais de ganho para cada real investido. Para finalizar, é importante destacar que a empresa deve tomar cuidado para não investir em um programa de treinamento “em massa” e “à toque de caixa”. É mais prudente realizar os treinamentos de modo gradual, com os objetivos de garantir o tempo de dedicação dos profissionais à execução dos projetos e também de viabilizar a possibilidade de realização de ajustes que aprimorem a implementação do Seis Sigma.

Por que as empresas optam pelo Seis Sigma?

As empresas optam pelo Seis Sigma com o objetivo de melhorar radicalmente o desempenho da organização e saltar à frente de seus concorrentes, obtendo maior lucratividade e gerando mais valor para os acionistas. Uma empresa que tem como meta, por exemplo, dobrar o valor do negócio em um prazo de três anos, poderá adotar o 6 Sigma como uma das principais estratégias para o alcance dessa meta.

O Seis Sigma não acaba criando uma impressão de que alguns colaboradores são os super-heróis da empresa, isto é, aqueles que conseguem resolver tudo a qualquer custo? Como ficam os outros funcionários diante desses personagens criados pelo programa?

No Seis Sigma, todas as pessoas da empresa, nos diferentes níveis de aprofundamento do programa, são responsáveis por conhecer e implementar seus conceitos e sua metodologia. Portanto, para o sucesso do programa, é necessário treinar pessoas com perfil apropriado, que se transformarão em patrocinadores e especialistas do Seis Sigma.

Como ficam os outros programas da qualidade com a implantação do Seis Sigma? Ele substitui outros sistemas como a ISO 9001:2000?

Os programas de qualidade anteriormente adotados pela organização devem ser levados em conta e integrados ao Seis Sigma, para que fique claro que eles não foram “abandonados” em função de uma “nova moda”. Isto é: o Seis Sigma deve ser visto como um upgrade para esses programas, que tornou-se necessário para garantir à empresa o alcance de metas mais desafiadoras. O Seis Sigma não substitui a ISO 9001:2000, já que cada um deles possui diferentes objetivos: a ISO 9001:2000 é um sistema de gerenciamento da qualidade, enquanto o Seis Sigma é uma estratégia gerencial para a melhoria da performance do negócio. No entanto, o Seis Sigma dá sustentação às normas ISO 9001:2000 e auxilia a empresa a satisfazer os requisitos das normas, já que fornece embasamento a todos os princípios de gestão da qualidade: foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, abordagem de processo, abordagem factual para tomada de decisão, melhoria contínua, abordagem sistêmica para a gestão e benefícios mútuos nas relações com os fornecedores. Por exemplo, a ISO 9001:2000 requer que exista um processo de melhoria contínua implementado na empresa, mas não diz como – já o Seis Sigma estabelece como implementar esse processo.

Quais as principais diferenças entre o Seis Sigma e a metodologia de soluções de problemas do TQC no estilo japonês?

Os principais aspectos presentes no Seis Sigma e ausentes no TQC são:

- Orientação para a obtenção de resultados para o negócio (o Seis Sigma é uma estratégia de negócio e não uma iniciativa de qualidade).

- Liderança da alta administração, exercida de forma explícita.

- Existência de uma infra-estrutura de suporte para a sua implementação, com papéis bem definidos para todas as pessoas da empresa.

- Projetos Seis Sigma associados às metas prioritárias da organização.

- Resultados dos projetos traduzidos para a linguagem financeira.

- Elevada dedicação dos especialistas do Seis Sigma ao desenvolvimento dos projetos.

- Mensuração do retorno sobre o investimento dos treinamentos realizados.

- Existência de um roteiro (métodos DMAIC e DMADV) que mostra como integrar as ferramentas analíticas (principalmente, técnicas estatísticas) a uma abordagem global para o alcance de metas.

Assim como na implantação da ISO, a empresa que adota o Seis Sigma também passa por auditorias e recebe alguma certificação? Qual instituição emite e regulamenta essa certificação? Ela é periódica?

Não existem auditorias para certificação de empresas que adotaram o Seis Sigma. Existem, sim, procedimentos para certificação dos especialistas do programa – Green Belts, Black Belts e Master Black Belts. A avaliação de desempenho de cada candidato a Green Belt, Black Belt ou Master Black Belt deve ser feita em conjunto pelos consultores e gestores envolvidos nos projetos desenvolvidos pelo candidato. Essa avaliação ocorrerá de acordo com os critérios definidos para certificação e seu resultado implicará, ou não, a certificação do candidato. Nela deverão ser considerados os seguintes aspectos:

- Compreensão do método e das ferramentas Seis Sigma (desempenho nos cursos e no desenvolvimento dos projetos práticos).

- Conclusão dos projetos práticos (a avaliação do retorno econômico dos projetos deverá ser validada pela diretoria financeira/controladoria da empresa).

- Raciocínio crítico e capacidade de síntese e comunicação de idéias.

- Habilidades de relacionamento interpessoal, de gerenciamento de projetos e de condução de mudanças organizacionais.

Exemplos de matrizes para avaliação de Black Belts e Green Belts são apresentados no livro Criando a Cultura Seis Sigma 1.

Vale destacar que a American Society for Quality – ASQ já instituiu seu exame para certificação de Black Belts e Green Belts, conforme apresentado no capítulo 4. No entanto, é importante considerar que a empresa à qual o candidato está vinculado e na qual desenvolveu seus projetos é uma instituição capacitada para avaliar seu domínio da metodologia e, portanto, para certificá-lo. Quando um especialista já certificado vier a trabalhar em uma nova empresa, essa poderá solicitar uma nova certificação, de acordo com seus próprios critérios.

Adotar o Seis Sigma é um processo tão “sofrido” como implantar a ISO?

A adoção do Six Sigma representa um processo de mudança e, conseqüentemente, é um processo “sofrido”. Para o gerenciamento estratégico do processo de mudança associado à implementação do programa e minimização das dificuldades é importante a observação dos seguintes pontos:

- A necessidade da mudança – representada pelos novos conceitos, ferramentas e modo de pensar e agir do Seis Sigma – deve ser informada e entendida pelas pessoas da organização.

- A possível resistência à mudança, isto é, ao gerenciamento fundamentado em fatos e dados que caracteriza o Seis Sigma, deve ser analisada e bloqueada por meio das seguintes ações:

- Avaliação da intensidade da resistência.

- Diagnóstico dos tipos de resistência existentes na empresa.

- Identificação das estratégias adequadas para combater cada tipo de resistência.

- A empresa deve promover treinamentos em gerenciamento da mudança, tanto para os gestores quanto para os Black Belts, Green Belts e demais pessoas-chave para a execução dos projetos.

- Os sistemas e estruturas da empresa (processos de contratação, treinamento, reconhecimento e recompensa, por exemplo) devem ser gradualmente modificados para refletir e incentivar a nova cultura Seis Sigma:

- A empresa deve associar uma parte do bônus que compõe a remuneração variável dos gestores (Champions e Sponsors) a resultados obtidos no âmbito do Seis Sigma.

- Os Black Belts, Green Belts e demais pessoas das equipes de projetos Seis Sigma também devem possuir alguma forma de remuneração variável, atrelada aos resultados e ganhos financeiros (“hard” e “soft” savings) dos projetos por eles desenvolvidos.

- Também é importante que seja criada, para os profissionais envolvidos no 6 Sigma, a oportunidade de realização de treinamentos específicos, principalmente para o desenvolvimento de habilidades comportamentais e gerenciais.

Qual a importância da estatística nos projetos desenvolvidos nas empresas por meio do Seis Sigma?

Uma das características do Seis Sigma é a tomada de decisões a partir de conclusões resultantes do estudo de fatos e dados, de acordo com as etapas de um método estruturado de análise (DMAIC ou DMADV), em lugar das decisões baseadas no “achismo” e na “experiência”. Neste contexto, as técnicas estatísticas são muito importantes para a coleta e análise dos dados apropriados. Essas técnicas são totalmente integradas às etapas do DMAIC e do DMADV.

Quanto tempo é necessário para a implantação do Seis Sigma em uma organização?

Os primeiros resultados surgem em um prazo de quatro a oito meses após o início da implementação do Seis Sigma. Quanto à consolidação da cultura Seis Sigma na organização, já é necessário um prazo maior, de aproximadamente 18 a 36 meses.

O que pode falhar na implementação do Seis Sigma?

As principais falhas que podem ocorrer na implementação do Seis Sigma são:

- Fraco comprometimento dos níveis gerenciais (lideranças).

- Escolha inadequada dos projetos. Por exemplo, um projeto Seis Sigma deve ter complexidade suficiente para que seja significativo para a empresa, mas não deve ser tão complexo que não possa ser concluído em um período de quatro a seis meses e nem deve ser extremamente simples.

- Baixa dedicação dos candidatos a Black Belts e Green Belts aos projetos.

- Resultados dos projetos não traduzidos para a linguagem financeira.

- Inexistência de um sistema para monitoramento dos resultados financeiros do Seis Sigma.

- Perfil inadequado dos candidatos a Black Belts e Green Belts.

- Falta de reconhecimento aos candidatos a Black Belts e Green Belts e suas equipes.

- Falta de acompanhamento aos projetos Seis Sigma pelos Champions e Sponsors.

- Escolha de um Champion que não é o responsável pela performance da área que será diretamente afetada pelos resultados do projeto.

- Baixo envolvimento no programa de áreas importantes da empresa, tais como recursos humanos, controladoria e tecnologia da informação.

- Falta de reuniões entre candidatos, gerentes, diretores, facilitadores e consultoria, para avaliações periódicas do programa.

- Inexistência de procedimentos padrão para o coordenador do Seis Sigma transmitir, para os Sponsors, Champions e candidatos, os relatórios das visitas técnicas e outras avaliações da consultoria.

- Maior ênfase no oferecimento de cursos sobre ferramentas estatísticas aos futuros especialistas, do que no desenvolvimento dos projetos.

No futuro, o Seis Sigma será modificado? Um dia se tornará obsoleto?

O Seis Sigma está em contínuo aprimoramento, sendo possível destacar as seguintes tendências mundiais em seu processo de evolução e consolidação:

- Crescente implementação em empresas que atuam na área de prestação de serviços (setores de saúde, financeiro e governamental, por exemplo).

- Adoção do Seis Sigma pela empresa como um todo – principalmente nos setores envolvidos diretamente no relacionamento com os clientes/consumidores – e não apenas nas áreas de manufatura.

- Disseminação do Design for Six Sigma (DFSS) como uma extensão do Seis Sigma para o projeto de novos produtos (bens ou serviços) e processos.

- Maior valorização dos chamados “soft” savings que podem ser gerados pelos projetos Seis Sigma. Um exemplo de “soft” saving são os ganhos que resultam quando são evitadas perdas de clientes que poderiam ocorrer em conseqüência da deterioração da imagem da marca do produto e/ou da empresa.

- Envolvimento cada vez mais efetivo dos fornecedores da empresa no programa.

- Integração do Seis Sigma a um sistema global de gerenciamento da qualidade.

- Reconhecimento do programa como um mecanismo para o desenvolvimento de lideranças – diversas empresas, entre elas GE, DuPont e 3M, exigem pelo menos a certificação Green Belt como pré-requisito para promoções para cargos gerenciais.

O Seis Sigma não se tornará obsoleto. Atualmente existe a ampliação do consenso de que o programa – quando ele realmente apresenta os requisitos necessários para receber a denominação “Seis Sigma” – “veio para ficar”, não sendo apenas mais uma moda passageira na área da qualidade. O Seis Sigma é uma estratégia gerencial para a melhoria do desempenho do negócio e, como sabemos, a necessidade de melhoria sempre existirá. Não podemos deixar de lembrar que o Seis Sigma já existe há 21 anos, a partir de seu nascimento na Motorola, e que vem sofrendo aprimoramentos desde então, sendo adotado por um número cada vez maior de organizações. O lançamento da ASQ Six Sigma Forum Magazine, a implementação do ASQ Six Sigma Forum e a instituição do exame da ASQ para certificação de Black Belts são fortes indicadores da consolidação mundial do Seis Sigma.

O que é Lean Manufacturing?

O Lean Manufacturing é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. Como o Lean pode ser aplicado em todo tipo de trabalho, uma denominação mais apropriada é Lean Operations ou Lean Enterprise.

Quando e por quem o Lean Manufacturing foi inventado?

As origens do Lean Manufacturing remontam ao Sistema Toyota de Produção (também conhecido como Produção Just-in-Time). O executivo da Toyota, Taiichi Ohno, iniciou na década de 50 a criação e implantação de um sistema de produção cujo principal foco era a identificação e a posterior eliminação de desperdícios, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a qualidade e a velocidade de entrega do produto aos clientes. O Sistema Toyota de Produção, por representar uma forma de produzir cada vez mais com cada vez menos, foi denominado produção enxuta (Lean Production ou Lean Manufacturing) por James P. Womack e Daniel T. Jones, em seu livro “A Máquina que Mudou o Mundo”. Essa obra – publicada em 1990 nos Estados Unidos com o título original The Machine that Changed the World – é um estudo sobre a indústria automobilística mundial realizado nos anos 80 pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), que chamou a atenção de empresas de diversos setores.

Qual é a lógica do Lean Manufacturing?

No cerne do Lean Manufacturing está a redução dos sete tipos de desperdícios identificados por Taiichi Ohno: “defeitos (nos produtos), excesso de produção de mercadorias desnecessárias, estoques de mercadorias à espera de processamento ou consumo, processamento desnecessário, movimento desnecessário (de pessoas), transporte desnecessário (de mercadorias) e espera (dos funcionários pelo equipamento de processamento para finalizar o trabalho ou por uma atividade anterior)”. Womack e Jones acrescentaram a essa lista “o projeto de produtos e serviços que não atendem às necessidades do cliente”.

Os princípios do Lean Thinking são:

- Especificar o valor – aquilo que o cliente valoriza.

- Identificar o fluxo de valor.

- Criar fluxos contínuos.

- Operar com base na produção puxada.

- Buscar a perfeição.

Já as principais ferramentas usadas para colocar em prática os princípios do Lean Thinking são:

- Mapeamento do Fluxo de Valor.

- Métricas Lean.

- Kaizen.

- Kanban.

- Padronização.

- 5S.

- Redução de Setup.

- TPM (Total Productive Maintenance).

- Gestão Visual.

- Poka-Yoke (Mistake Proofing).

O Lean Manufacturing é bastante difundido?

Nos últimos anos, o número de empresas praticantes do Lean Manufacturig vem aumentando significativamente em todos os setores industriais e de serviços. No entanto, vale destacar que a adoção do Lean Manufacturing representa um processo de mudança de cultura da organização e, portanto, não é algo fácil de ser alcançado. O fato de a empresa utilizar ferramentas Lean não significa, necessariamente, que foi obtido pleno sucesso na implementação do Lean Manufacturing.

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Pai Rico, Pai Pobre

agosto 21, 2010 in Livros | No comments

Trecho do Livro: Pai Rico, Pai Pobre
Pai Rico Pai Pobre
Autores: Robert T. Kiyosaki e Sharon L. Lechter
Editora: Campus
ISBN: 9788535206234

seta Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura

Tive dois pais, um rico e outro pobre. Um era muito instruído e inteligente; tinha o Ph.D. e fizera um curso universitário de graduação, com duração de quatro anos, em menos de dois. Foi então para a Universidade de Stanford, para a Universidade de Chicago e para a Northwestern University, sempre com bolsa de estudos. O outro pai nunca concluiu o segundo grau.

Ambos foram homens bem-sucedidos em suas carreiras e trabalharam arduamente durante toda a vida. Ambos auferiam rendas consideráveis. Contudo, um sempre enfrentou dificuldades financeiras. O outro se tornou o homem mais rico do Havaí. Um morreu deixando milhões de dólares para sua família, para instituições de caridade e para sua igreja. O outro deixou contas a pagar.

Ambos eram homens fortes, carismáticos e influentes. Ambos me ofereceram conselhos, mas não aconselharam as mesmas coisas. Ambos acreditavam firmemente na instrução mas não sugeriram os mesmos estudos.

Se eu tivesse tido um único pai, teria tido que aceitar ou rejeitar seus conselhos. Tendo dois, tive a escolha entre pontos de vista contrastantes; a visão de um homem rico e a visão de um homem pobre.

Em vez de aceitar ou rejeitar simplesmente um desses pontos de vista, me descobri pensando mais, comparando-os e escolhendo por mim mesmo.

O problema é que o homem rico ainda não era rico e o homem pobre ainda não era pobre. Ambos estavam no início de suas carreiras e lutavam por dinheiro e pela família. Mas tinham idéias muito diferentes sobre o dinheiro.

Por exemplo, um dos pais dizia: “O amor ao dinheiro é a raiz de todo mal.” O outro: “A falta de dinheiro é a raiz de todo mal.”

Quando garoto, a influência de dois pais, ambos homens fortes, era uma situação complicada. Eu queria ser um bom filho e ouvia, mas os dois pais não falavam a mesma língua. O contraste entre suas idéias, especialmente no que se referia ao dinheiro, era tão extremo que eu ficava curioso e intrigado. Comecei a pensar profundamente sobre o que cada um deles dizia.

Muito do meu tempo era gasto refletindo, fazendo-me perguntas como “Por que ele fala isso?”, a respeito das afirmações dos pais. Teria sido muito mais simples falar “Sim, ele está certo. Concordo com isso”. Ou simplesmente rejeitar o ponto de vista dizendo “O velho não sabe do que está falando”. Porém, tendo dois pais que eu amava, fui forçado a pensar e a escolher um dos caminhos por mim mesmo. Esse processo de escolher por mim mesmo se mostrou muito valioso no longo prazo, não se tratou simplesmente da aceitação ou da rejeição de um único ponto de vista.

Uma das razões pelas quais os ricos ficam mais ricos, os pobres, mais pobres e a classe média luta com as dívidas é que o assunto dinheiro não é ensinado nem em casa nem na escola. Muitos de nós aprendemos sobre o dinheiro com nossos pais. O que pode dizer um pai pobre a respeito do dinheiro para seu filho? Ele diz simplesmente: “Fique na escola e estude muito.” O filho pode se formar com ótimas notas; mas com uma programação financeira e uma mentalidade de pessoa pobre. Isso foi aprendido pelo filho em sua tenra idade.

O dinheiro não é ensinado nas escolas. As escolas se concentram nas habilidades acadêmicas e profissionais mas não nas habilidades financeiras. Isso explica por que médicos, gerentes de banco e contadores inteligentes que tiveram ótimas notas quando estudantes terão problemas financeiros durante toda a sua vida. Nossa impressionante dívida nacional se deve em boa medida a políticos e funcionários públicos muito instruídos que tomam decisões financeiras com pouco ou nenhum treinamento na área do dinheiro.

Muitas vezes penso no novo milênio e imagino o que acontecerá quando houver milhões de pessoas precisando de assistência financeira e médica. Eles se tornarão dependentes do apoio financeiro de suas famílias ou do governo. O que acontecerá quando o Medicare e a Seguridade Social ficarem sem dinheiro? Como uma nação sobreviverá se ensinar sobre dinheiro continuar sendo tarefa dos pais — cuja maioria será ou já é pobre?

Como tive dois pais a me influenciar, aprendi com ambos. Tive que refletir sobre os conselhos de cada um deles e ao fazê-lo percebi o poder e o impacto dos nossos pensamentos sobre nossa própria vida. Por exemplo, um pai costumava falar “Não dá para comprar isso”. O outro proibia o uso dessas palavras. Insistia em que eu falasse: “O que posso fazer para comprar isso?”

Num caso temos uma afirmação, no outro uma pergunta. Um deixa você sem alternativa, o outro obriga você a refletir. Meu pai-que-logo-ficaria-rico explicava que ao falar automaticamente “Não dá para comprar isso” seu cérebro pára de trabalhar. Ao perguntar “O que posso fazer para comprar isso?”, você mantém seu cérebro trabalhando. Ele não estava dizendo que comprasse tudo o que desejasse. Ele incentivava fanaticamente que exercitasse minha mente, o computador mais poderoso do mundo. “Meu cérebro fica mais forte a cada dia porque eu o exercito. Quanto mais forte fica, mais dinheiro ganho.” Ele acreditava que repetir mecanicamente “Não dá para comprar isso” era um sinal de preguiça mental.

Embora ambos os pais trabalhassem com afinco, observei que um deles tinha o hábito de pôr seu cérebro a dormir quando o assunto era dinheiro e o outro tinha o costume de exercitar seu cérebro. O resultado era que, ao longo do tempo, um dos pais ficava mais forte financeiramente, e o outro enfraquecia. Isso não é muito diferente do que ocorre quando uma pessoa faz exercícios físicos regulares enquanto a outra senta no sofá e fica assistindo à televisão. O exercício físico adequado aumenta suas chances de ter boa saúde, e o exercício mental adequado aumenta suas chances de ficar rico. A preguiça reduz tanto a saúde quanto a riqueza.

Meus dois pais tinham atitudes mentais diferentes. Um acreditava que os ricos deviam pagar mais impostos para atender os menos afortunados. O outro dizia: “Os impostos punem os que produzem e recompensam os que não produzem.”

Um dos pais recomendava: “Estude arduamente para poder trabalhar em uma boa empresa.” O outro falava: “Estude arduamente para poder comprar uma boa empresa.”

Um dos pais dizia: “Não sou rico porque tenho filhos.” O outro: “Tenho que ser rico por causa de vocês, meus filhos.”

Um incentivava as conversas sobre dinheiro e negócios na hora do jantar. O outro proibia que se falasse do assunto durante as refeições.

Um dizia: “Em questões de dinheiro seja cuidadoso, não se arrisque.” O outro: “Aprenda a administrar o risco.”

Um recomendava: “Nossa casa é nosso maior investimento e nosso maior patrimônio.” O outro: “Minha casa é uma dívida e se sua casa for seu maior investimento, você terá problemas.”

Ambos os pais pagavam suas contas no prazo, mas um deles pagava suas contas em primeiro lugar enquanto o outro as deixava para a última hora.

Um deles acreditava que a empresa ou o governo deveria cuidar de você e de suas necessidades. Estava sempre preocupado com aumentos salariais, planos de aposentadoria, benefícios médicos, licenças de saúde, férias e outros benefícios. Ele ficava impressionado com dois de seus tios que foram para o exército e se aposentaram com vários benefícios após vinte anos de serviço ativo. Ele adorava a idéia de assistência médica e serviços de reembolso de alimentos que os militares ofereciam a seus aposentados. Ele também se empolgava com as cátedras vitalícias do sistema universitário. A idéia de estabilidade no emprego e benefícios trabalhistas lhe parecia às vezes mais importante do que o próprio emprego. Dizia freqüentemente: “Trabalhei muito para o governo, mereço essas mordomias.”

O outro pai acreditava na total auto-suficiência financeira. Ele sempre se manifestava contra a mentalidade dos “direitos” e falava que isso estava criando pessoas fracas e financeiramente necessitadas. Ele dava muita ênfase à competência financeira.

Um dos pais lutava para poupar alguns poucos dólares. O outro simplesmente criava investimentos.

Um pai me ensinou a escrever um currículo impressionante para que eu pudesse encontrar um bom emprego. O outro me ensinou a fazer sólidos planos financeiros e de negócios de modo que eu pudesse criar empregos.

Ter dois pais fortes me proporcionou o luxo de observar o impacto de diferentes formas de pensar sobre a própria vida. Observei que as pessoas moldam suas vidas por meio de seus pensamentos.

Por exemplo, meu pai pobre sempre me dizia: “Nunca vou ficar rico.” E isso acabou acontecendo. Meu pai rico, por outro lado, sempre se referia a si próprio como sendo rico. Ele dizia coisas como: “Sou um homem rico e pessoas ricas não fazem isto.” Mesmo que estivesse totalmente quebrado após um revés financeiro, ele continuava a se considerar um homem rico. Ele se justificava dizendo: “Há uma diferença entre ser pobre e estar quebrado. Estar quebrado é algo temporário, ser pobre é algo eterno.”

Meu pai pobre dizia: “Não ligo para dinheiro” ou “O dinheiro não é importante.” Meu pai rico sempre dizia: “Dinheiro é poder.”

O poder de nossos pensamentos nunca poderá ser medido ou avaliado, mas desde jovem se tornou óbvio para mim a tomada de consciência de meus pensamentos e da forma como me expressava. Observei que meu pai pobre não era pobre por causa do dinheiro que ganhava, que era bastante, mas por causa de seus pensamentos e ações. Quando garoto, tendo dois pais, me tornei consciente de que deveria ser cuidadoso com os pensamentos que decidisse adotar como meus. A quem ouviria — a meu pai rico ou a meu pai pobre?

Embora ambos tivessem um enorme respeito pela educação e pelo aprendizado, eles discordavam quanto ao que era importante aprender. Um queria que eu estudasse arduamente, me formasse e conseguisse um bom emprego para trabalhar pelo dinheiro. Ele queria que eu estudasse para me tornar um profissional, um advogado ou um contador, ou que fosse para uma faculdade de administração para obter um MBA. O outro me incentivava a estudar para ficar rico, para entender como funciona o dinheiro e para aprender como fazê-lo trabalhar para mim. “Não trabalho por dinheiro”, costumava repetir uma e outra vez. “O dinheiro trabalha para mim.”

Com nove anos de idade resolvi ouvir e aprender com meu pai rico tudo sobre dinheiro. Optei por não dar ouvidos a meu pai pobre, mesmo que fosse ele quem possuísse todos os títulos universitários.

Ao escolher não dar atenção aos conselhos e atitudes quanto a dinheiro de meu pai muito instruído, tomei uma decisão dolorosa, mas foi uma decisão que determinou o resto de minha vida.

Com a decisão de quanto a quem dar ouvidos, teve início minha educação sobre dinheiro. Meu pai rico me deu lições ao longo de um período de trinta anos, até que cheguei aos 39 anos de idade. Suas lições pararam quando ele percebeu que eu conhecia e entendia plenamente o que ele estava tentando martelar na minha cabeça, às vezes, bastante dura.

O dinheiro é uma forma de poder. Mais poderosa ainda, entretanto, é a instrução financeira. O dinheiro vem e vai, mas se você tiver sido educado quanto ao funcionamento do dinheiro, você adquire poder sobre ele e pode começar a construir riqueza. O motivo pelo qual o simples pensamento positivo não funciona é porque a maioria das pessoas foi à escola e nunca aprendeu como o dinheiro funciona, e assim passam suas vidas trabalhando pelo dinheiro.

Como comecei com apenas nove anos, as lições que meu pai rico me ensinou foram simples. E quando tudo foi dito e tudo foi feito, encontramos apenas seis lições, repetidas ao longo de trinta anos. Este livro trata dessas seis lições, expostas da maneira mais simples possível, da forma como meu pai rico as passou para mim. Estas lições não pretendem ser respostas e sim marcos. Marcos que ajudarão você e seus filhos a enriquecerem, não importa o que aconteça em um mundo de crescente mudança e incerteza.

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Financiamento Veículos – Taxas de Juros em 19/08/2010

agosto 19, 2010 in Dinheiro | No comments

Financiamento Veículos – Taxas de Juros em 19/08/2010

Taxas de juros praticadas em operações de empréstimo da modalidade Financiamento de Veículos automotores (ex: carros, automóveis, motos etc.) entre o período de 02/08/2010 a 06/08/2010, publicadas pelo Banco Central do Brasil no dia 19 de Agosto de 2010, informadas pelas várias instituições financeiras listadas a seguir:

Posição — Instituição (Bancos) — Taxas de juros efetivas ao mês (%)

Financiamento Veículos (Pessoa física)

01 – BANCO HONDA S A – 0,80
02 – BMW FINANCEIRA S A CFI – 1,10
03 – BANCO PSA FINANCE BRASIL S A – 1,16
04 – CIA CFI RCI BRASIL – 1,34
05 – BANCO MERCEDES-BENZ S.A. – 1,52
06 – BANCO FIDIS – 1,54
07 – HSBC BANK BRASIL SA BANCO MULTIP – 1,55
08 – BANCO DO EST DO RS S A – 1,56
09 – CAIXA ECONOMICA FEDERAL – 1,58
10 – BANCO FIAT S A – 1,60
11 – BANCO VOLVO BRASIL S A – 1,60
12 – FINANC ALFA S A CFI – 1,61
13 – BANCO VOLKSWAGEN S A – 1,64
14 – BANCO BMG S A – 1,64
15 – BANCO BRADESCO FINANCIAMENTOS – 1,66
16 – BANCO GMAC – 1,67
17 – AYMORE CFI – 1,67
18 – BANCO BANESTES S A – 1,68
19 – BANCO DO BRASIL S A – 1,69
20 – BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. – 1,69
21 – ITAÚ UNIBANCO – 1,69
22 – BANCO TOYOTA DO BRASIL S A – 1,71
23 – HSBC FINANCE S.A. BM – 1,73
24 – BRB – CFI S/A – 1,85
25 – BANCO BRADESCO S A – 1,87
26 – BANCO ITAUCARD – 1,89
27 – BV FINANCEIRA SA CFI – 1,92
28 – BANCO BGN S A – 1,96
29 – BANCO J SAFRA S A – 1,98
30 – PORTOSEG S A CFI – 1,99
31 – BANCO RODOBENS – 2,04
32 – MERCANTIL BRASIL FIN S A CFIS – 2,05
33 – GOLCRED – 2,07
34 – BANCO MAXINVEST S A – 2,18
35 – FINANSINOS S A CFI – 2,28
36 – SUL FINANCEIRA S A CFI – 2,42
37 – BANCO YAMAHA MOTOR S.A. – 2,48
38 – BANCO A J RENNER S A – 2,50
39 – CREDIFIBRA S.A. – CFI – 2,62
40 – BANCO DAYCOVAL S.A – 2,70
41 – FINAMAX S A CFI – 2,73
42 – BANCO PECUNIA S A – 2,85
43 – BANCO PAULISTA S A – 3,27
44 – OMNI SA CFI – 3,62
45 – CIFRA S A CFI – 4,42
46 – PORTOCRED S A CFI – 4,66
47 – BANCO FICSA S A – 4,75
48 – BANCO AZTECA DO BRASIL S.A. – 6,70

Fonte: Banco Central do Brasil

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Crédito Pessoal – Empréstimos – Taxas de Juros em 12/08/2010

agosto 13, 2010 in Dinheiro | No comments

Crédito Pessoal – Empréstimos – Taxas de Juros em 12/08/2010

Taxas de juros em operações de Crédito Pessoal (empréstimos) entre o período de 26/07/2010 a 30/07/2010, publicadas pelo Banco Central do Brasil no dia 12/08/2010, informadas pelas diversas instituições financeiras listadas a seguir.

Posição — Instituição (Bancos) — Taxas de juros efetivas ao mês (%)

Crédito Pessoal (Empréstimos) (Pessoa física)

01 – BANCO SOCIETE GENERALE BRASIL – 1,10
02 – BANCO MERCEDES-BENZ S.A. – 1,31
03 – BANCO SOFISA – 1,50
04 – BANCO RIBEIRAO PRETO S A – 1,52
05 – BANCO ALFA S A – 1,69
06 – BANCO INTERCAP S A – 1,75
07 – BANCO FIBRA S A – 1,83
08 – SENFF S.A. – CFI – 1,87
09 – BANCO BANESTES S A – 1,92
10 – BANCO CRUZEIRO DO SUL S A – 1,92
11 – BARIGUI S A CFI – 1,93
12 – SANTINVEST S A CFI – 2,01
13 – BANCO INDUSTRIAL DO BRASIL S A – 2,05
14 – TODESCREDI S/A – CFI – 2,06
15 – BANCO INDUSTRIAL E COMERCIAL S A – 2,07
16 – BANCO DAYCOVAL S.A – 2,13
17 – CARUANA SCFI – 2,13
18 – BANCO TRICURY S A – 2,17
19 – BANCO BRADESCO FINANCIAMENTOS – 2,19
20 – LECCA CFI – 2,19
21 – BANCO PECUNIA S A – 2,19
22 – VIPAL FINANCEIRA – 2,20
23 – BANCO PORTO REAL DE INVEST S A – 2,20
24 – CAIXA ECONOMICA FEDERAL – 2,21
25 – BANCOOB – 2,24
26 – BANCO BGN S A – 2,25
27 – BV FINANCEIRA SA CFI – 2,25
28 – PARANA BANCO S A – 2,27
29 – BANCO MORADA S A – 2,28
30 – BANCO ARBI S A – 2,31
31 – BANCO MATONE S A – 2,35
32 – BANCO DO NORDESTE DO BRASIL S A – 2,36
33 – GOLCRED – 2,39
34 – BANCO RURAL S A – 2,39
35 – PARATI CFI S A – 2,40
36 – BANCO VOLKSWAGEN S A – 2,41
37 – BANCO VOTORANTIM S A – 2,42
38 – BANCO BMG S A – 2,42
39 – BANCO SAFRA S A – 2,45
40 – BANCO BONSUCESSO S.A. – 2,45
41 – BANCO DO BRASIL S A – 2,46
42 – BANCO FICSA S A – 2,52
43 – BANCO SCHAHIN S A – 2,54
44 – BANCO LUSO BRASILEIRO S A – 2,55
45 – BANCO CACIQUE S A – 2,57
46 – GAZINCRED S.A. SCFI – 2,59
47 – BANCO INTERMEDIUM S/A – 2,65
48 – BANCO CAPITAL S A – 2,66
49 – BANCO MERCANTIL DO BRASIL S A – 2,69
50 – BANCO DO EST DE SE S A – 2,70
51 – BANCO CITIBANK S A – 2,81
52 – BANCO A J RENNER S A – 2,82
53 – BANCO PAULISTA S A – 2,94
54 – OMNI SA CFI – 3,03
55 – BANCO DO EST DO RS S A – 3,05
56 – CREDIFIBRA S.A. – CFI – 3,09
57 – BANCO DA AMAZONIA S A – 3,13
58 – BRB – CFI S/A – 3,14
59 – BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. – 3,14
60 – BANIF BRASIL – 3,27
61 – BRB BANCO DE BRASILIA S A – 3,28
62 – PERNAMBUCANAS FINANC S A CFI – 3,30
63 – BANCO DO EST DO PA S A – 3,60
64 – BANEX S/A CFI – 3,72
65 – SOCINAL – 3,75
66 – BANCO CITICARD – 3,79
67 – FINANC ALFA S A CFI – 3,80
68 – ITAÚ UNIBANCO – 4,01
69 – BANCO PANAMERICANO S A – 4,19
70 – FINANSINOS S A CFI – 4,21
71 – BANCO BRADESCO S A – 4,28
72 – BANCO ITAUCARD – 4,54
73 – HSBC BANK BRASIL SA BANCO MULTIP – 4,54
74 – BANCO SEMEAR – 4,59
75 – BIORC CFI – 5,12
76 – CREDIARE CFI – 5,82
77 – BANCO GE CAPITAL S A – 6,46
78 – FINAMAX S A CFI – 7,53
79 – QUERO QUERO S A CFI – 8,00
80 – SUL FINANCEIRA S A CFI – 8,22
81 – PORTOSEG S A CFI – 8,88
82 – CIFRA S A CFI – 9,31
83 – FAI S A CFI – 9,35
84 – GRAZZIOTIN FINANCIADORA SA CFI – 9,71
85 – PORTOCRED S A CFI – 10,27
86 – AYMORE CFI – 10,70
87 – ROTULA S/A SCFI – 11,69
88 – MIDWAY S.A. – SCFI – 11,99
89 – NEGRESCO S A CFI – 12,12
90 – KREDILIG – 12,21
91 – DACASA FINANCEIRA S A SCFI – 12,34
92 – BANCO CSF S.A. – 13,01
93 – FIN ITAU CBD CFI – 14,84
94 – BANCO CEDULA S A – 15,02
95 – BANCO AZTECA DO BRASIL S.A. – 15,31
96 – SAX CFI – 15,45
97 – BANCO IBI S A BM – 16,02
98 – CETELEM BRASIL S A CFI – 20,47
99 – CREFISA S A CFI – 25,58

Fonte: Bacen

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Cheque Especial – Taxas de Juros em 06/08/2010

agosto 6, 2010 in Dinheiro | No comments

Cheque Especial – Taxas de Juros em 06/08/2010

Taxas de juros em operações de crédito envolvendo o uso do Cheque Especial entre o período de 20/07/2010 a 26/07/2010, publicadas pelo Bacen dia 06/08/2010, informadas pelas várias instituições financeiras listadas abaixo.

Posição — Instituição (Bancos) — Taxas de juros efetivas ao mês (%)

Cheque Especial (Pessoa física)

01 – BANCO ALFA S A – 0,90
02 – BANCO CRUZEIRO DO SUL S A – 1,98
03 – BANCO VOTORANTIM S A – 2,01
04 – BANCO PROSPER S A – 2,66
05 – BANCO INTERCAP S A – 3,02
06 – BANCOOB – 3,04
07 – BANCO FATOR S A – 3,33
08 – BANCO BONSUCESSO S.A. – 3,52
09 – BANCO DAYCOVAL S.A – 4,30
10 – BANCO INDUSTRIAL E COMERCIAL S A – 4,32
11 – BANCO INDUSVAL S A – 4,88
12 – BANCO PAULISTA S A – 5,65
13 – BANCO SAFRA S A – 5,71
14 – BANCO LUSO BRASILEIRO S A – 5,93
15 – BANCO DO NORDESTE DO BRASIL S A – 6,51
16 – BANCO CAPITAL S A – 6,53
17 – CAIXA ECONOMICA FEDERAL – 6,60
18 – BANCO DO EST DO PA S A – 6,63
19 – BANCO CEDULA S A – 7,01
20 – BANCO DA AMAZONIA S A – 7,09
21 – BANCO MERCANTIL DO BRASIL S A – 7,31
22 – BANCO SCHAHIN S A – 7,81
23 – BANCO LA NACION ARGENTINA – 7,86
24 – BANCO DO BRASIL S A – 7,87
25 – BANCO PANAMERICANO S A – 8,05
26 – BANCO BRADESCO S A – 8,39
27 – ITAÚ UNIBANCO – 8,43
28 – BANCO DO EST DE SE S A – 8,48
29 – BANCO JBS – 8,54
30 – BANCO DO EST DO RS S A – 8,55
31 – BANCO RENDIMENTO S A – 8,84
32 – BRB BANCO DE BRASILIA S A – 8,96
33 – BANCO BANESTES S A – 9,09
34 – HSBC BANK BRASIL SA BANCO MULTIP – 9,15
35 – BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. – 9,18
36 – BANCO CITIBANK S A – 9,66

Fonte: Banco Central do Brasil

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Financiamento Veículos – Taxas de Juros em 04/08/2010

agosto 4, 2010 in Dinheiro | No comments

Financiamento Veículos – Taxas de Juros em 04/08/2010

Taxas de juros praticadas em operações de empréstimo da modalidade Financiamento de Veículos automotores (ex: carros, automóveis, motos etc.) entre o período de 16/07/2010 a 22/07/2010, publicadas oficialmente pelo Bacen no dia 04 de Agosto de 2010, informadas pelas diversas instituições financeiras listadas abaixo.

Posição — Instituição (Bancos) — Taxas de juros efetivas ao mês (%)

Financiamento Veículos (Pessoa física)

01 – BANCO HONDA S A – 0,78
02 – BANCO PSA FINANCE BRASIL S A – 1,18
03 – BMW FINANCEIRA S A CFI – 1,27
04 – CIA CFI RCI BRASIL – 1,34
05 – BANCO MERCEDES-BENZ S.A. – 1,53
06 – HSBC BANK BRASIL SA BANCO MULTIP – 1,55
07 – BANCO DO EST DO RS S A – 1,56
08 – CAIXA ECONOMICA FEDERAL – 1,58
09 – BANCO FIAT S A – 1,61
10 – BANCO BANESTES S A – 1,62
11 – BANCO VOLKSWAGEN S A – 1,65
12 – BANCO BRADESCO FINANCIAMENTOS – 1,66
13 – BANCO DO BRASIL S A – 1,67
14 – AYMORE CFI – 1,67
15 – BANCO GMAC – 1,68
16 – ITAÚ UNIBANCO – 1,69
17 – BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. – 1,70
18 – FINANC ALFA S A CFI – 1,71
19 – BANCO GUANABARA S A – 1,71
20 – HSBC FINANCE S.A. BM – 1,77
21 – BRB – CFI S/A – 1,78
22 – BANCO TOYOTA DO BRASIL S A – 1,82
23 – BANCO BGN S A – 1,84
24 – BANCO BRADESCO S A – 1,86
25 – BANCO ITAUCARD – 1,87
26 – BV FINANCEIRA SA CFI – 1,92
27 – BANCO BMG S A – 1,93
28 – PORTOSEG S A CFI – 2,00
29 – BANCO J SAFRA S A – 2,00
30 – BANCO RODOBENS – 2,04
31 – MERCANTIL BRASIL FIN S A CFIS – 2,11
32 – BANCO MAXINVEST S A – 2,18
33 – BANCO SOFISA – 2,34
34 – GOLCRED – 2,42
35 – SUL FINANCEIRA S A CFI – 2,42
36 – BANCO YAMAHA MOTOR S.A. – 2,55
37 – BANCO A J RENNER S A – 2,56
38 – BANCO PANAMERICANO S A – 2,58
39 – CREDIFIBRA S.A. – CFI – 2,61
40 – FINANSINOS S A CFI – 2,65
41 – FINAMAX S A CFI – 2,71
42 – BANCO PECUNIA S A – 2,87
43 – BANCO DAYCOVAL S.A – 3,11
44 – OMNI SA CFI – 3,62
45 – CIFRA S A CFI – 4,18
46 – BANCO FICSA S A – 4,76
47 – PORTOCRED S A CFI – 4,78
48 – BANCO AZTECA DO BRASIL S.A. – 6,85

Fonte: Banco Central do Brasil

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Como consultar o saldo do FGTS e o extrato do FGTS pela internet

julho 30, 2010 in Tutoriais | No comments

Como consultar o saldo do FGTS e o extrato do FGTS pela internet

O FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço) foi criado com o intuito de proteger todo trabalhador regido pela CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) da demissão sem justa causa por parte do empregador.

O empregador deve realizar o depósito do FGTS até o sétimo dia do mês subsequente ao mês trabalhado. Para consultar se o patrão efetuou o depósito corretamente e saber quanto há em conta, o trabalhador pode verificar o saldo do FGTS através da correspondência que chega pelo correio em sua residência de dois em dois meses. Porém, a consulta também pode ser realizada pela internet, através do site da Caixa Econômica Federal (CEF).

Portanto, para consultar o Saldo do FGTS pela internet o trabalhador deverá acessar o endereço eletrônico a seguir:

https://extratofgts.caixa.gov.br/NASApp/SIBNS/identifica_trab.processa?opcao=S

e preencher as informações requeridas na tela de acesso. Será necessário que você utilize o número do seu NIS (PIS/PASEP/NIT) e da Senha Internet para você que já tem a Senha Cidadão (*).

(*) A Senha Cidadão é cadastrada depois que você recebe o seu Cartão Cidadão, cartão este que você pode pedir gratuitamente em qualquer agência do banco Caixa Econômica Federal ou ligando gratuitamente para o telefone 0800-726-0101. Atenção: quem possui cartão do Bolsa Família deve consultar um funcionário da Caixa antes de requerer o Cartão Cidadão.

Na consulta do saldo serão apresentadas as seguintes informações: a) nome do Empregador, b) data de admissão, c) saldo do FGTS e d) data da última atualização verificada no saldo.

Caso queira, o trabalhador também poderá efetuar a consulta pelo telefone celular (desde que o aparelho tenha acesso a Internet) através da URL abaixo:

https://extratofgts.caixa.gov.br/SIBNS/identifica_trab.processa?opcao=I

Se quiser consultar o Extrato do FGTS pela internet o trabalhador deverá acessar o seguinte endereço:

https://extratofgts.caixa.gov.br/NASApp/SIBNS/identifica_trab.processa?opcao=x

e informar os dados necessários para realizar o login no site da CEF. Assim como na operação de consulta do saldo, o NIS e a senha também serão necessários para realizar essa operação.

Na consulta do extrato serão exibidos, além da informação do saldo, a) os dados cadastrais do empregador, b) os dados cadastrais do empregado e c) todos os débitos e créditos verificados na conta referentes ao mês atual, mais os 6 meses anteriores.

Veja também:

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seta Veja a lista dos códigos de compensação dos bancos em Número do Banco

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seta Saiba como efetuar a Consulta do CPF na Receita Federal

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seta Saiba sobre o Atendimento Prioritário e Direitos Especiais nos Bancos

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