Livros

You are currently browsing articles tagged Livros.

.
_______________________________________________________________

Arrow17 Lista dos livros mais vendidos no Brasil

Arrow17 Agosto 30, 2010

Arrow17 O Estado de São Paulo

Ficcao

O ULTIMO OLIMPIANOnumlistab O ÚLTIMO OLIMPIANO (Percy Jackson 5)
Rick Riordan
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Querido Johnnumlistab QUERIDO JOHN
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Cabananumlistab A CABANA
William P. Young . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Ultima Musicanumlistab A ÚLTIMA MÚSICA
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

OS ARQUIVOS DO SEMIDEUSnumlistab OS ARQUIVOS DO SEMIDEUS (bônus da série Percy Jackson)
Rick Riordan
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A BATALHA DO APOCALIPSEnumlistab A BATALHA DO APOCALIPSE
Eduardo Spohr
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

TENTADAnumlistab TENTADA
PC Cast e Kristin Cast
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Simbolo Perdidonumlistab O SÍMBOLO PERDIDO
Dan Brown . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A ILHA SOB O MARnumlistab A ILHA SOB O MAR
Isabel Allende
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

FALLENnumlistab FALLEN
Lauren Kate
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura

Nao Ficcao

AGAPEnumlistab ÁGAPE
Padre Marcelo Rossi
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Comer Rezar Amarnumlistab COMER, REZAR, AMAR
Elizabeth Gilbert . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O ALEPHnumlistab O ALEPH
Paulo Coelho
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

COMPROMETIDAnumlistab COMPROMETIDA
Elizabeth Gilbert
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Monge e o Executivonumlistab O MONGE E O EXECUTIVO
James C. Hunter . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Efeito Sombranumlistab O EFEITO SOMBRA
Deepak Chopra
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mentes Brilhantes Mentes Treinadasnumlistab MENTES BRILHANTES, MENTES TREINADAS
Augusto Cury
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Por que os homens amam as mulheres poderosasnumlistab POR QUE OS HOMENS AMAM AS MULHERES PODEROSAS?
Sherry Argov
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

UMA BREVE HISTORIA DO BRASILnumlistab UMA BREVE HISTÓRIA DO BRASIL
Mary Del Priore e Renato Venancio
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mentes Perigosasnumlistab MENTES PERIGOSAS
Ana Beatriz Barbosa Silva
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

John Grisham Caminhos da Lei Confira o novo livro de John Grisham: Caminhos da Lei

vtbem0017

Arrow17 Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

Arrow17 Confira as atualizações dos Trechos dos Livros através do Twitter

Arrow17 Confira um trecho de O Inocente (história real), de John Grisham

Arrow17 Confira um trecho de A Volta (história real), de Bruce e Andrea Leininger

Arrow17 Confira um trecho de 100 Cientistas que Mudaram o Mundo (história real)

Arrow17 Confira um trecho de Stonehenge, de Bernard Cornwell

Arrow17 Confira um trecho de Ecos, de Danielle Steel

Arrow17 Confira um trecho de Voar Sem Medo (história real), de Keith Godfrey

Arrow17 Confira um trecho de O Clube do Filme (história real), de David Gilmour

Arrow17 Confira um trecho de Maratona (história real), de Alan Lloyd

Arrow17 Samsung lança no Brasil a nova câmera digital Samsung ES25

Arrow17 Nokia lança o smartphone Nokia N900 no mercado brasileiro

Arrow17 Câmera digital Samsung WB5000 já está a venda no Brasil

Arrow17 Smartphone Nokia N8 vem com câmera digital de 12MP

Arrow17 Smartphone Motorola Milestone é o primeiro com sistema Android 2

Arrow17 Saiba como consultar o Extrato do FGTS

Arrow17 Confira as taxas de juros do Financiamento de Veículos no país

Arrow17 Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

.
Notebooks
______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , ,

Trecho do Livro: Perguntas e Respostas sobre o Lean Seis Sigma
Seis Sigma
Autora: Cristina Werkema
Editora: Werkema
ISBN: 9788598582085

seta Confira o preço na Livraria Cultura ou no Submarino

O que é o Seis Sigma?

O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores.

Que tipo de empresa pode e deve usá-lo?

O Seis Sigma pode e deve ser usado por qualquer tipo de empresa, já que o programa é uma estratégia gerencial para a melhoria da performance do negócio, o que representa uma necessidade de toda organização. Vale destacar que o Seis Sigma terá maior impacto na redução da variação presente em processos internos repetitivos e no projeto de novos produtos e processos.

Quando e por quem o Seis Sigma foi inventado?

O Seis Sigma nasceu na Motorola, em 15 de janeiro de 1987, com o objetivo de tornar a empresa capaz de enfrentar seus concorrentes, que fabricavam produtos de qualidade superior a preços menores. O programa foi lançado em uma palestra do CEO da empresa na época, Bob Galvin, divulgada em videotapes e memorandos. Já o “pai” dos conceitos e métodos do Seis Sigma foi Bill Smith, um engenheiro e cientista que trabalhava no negócio de produtos de comunicação da Motorola. Bob Galvin foi contagiado pela forte convicção de Bill Smith quanto ao sucesso do Seis Sigma e então criou as condições para que Bill colocasse o programa em prática e o transformasse no principal componente da cultura da Motorola.

Quais são suas maiores vantagens?

As principais vantagens do Seis Sigma são algumas características únicas e muito poderosas de sua abordagem e forma de implementação:

- A mensuração direta dos benefícios do programa na lucratividade da empresa, o que proporciona elevada visibilidade e valorização dos resultados alcançados.

- O elevado comprometimento da alta administração e a infra-estrutura criada na empresa, com papéis bem definidos para os patrocinadores e especialistas do Seis Sigma (Sponsors, Champions, Master Black Belts, Black Belts, Green Belts, Yellow Belts e White Belts).

- Os métodos estruturados para o alcance de metas utilizados no programa: DMAIC, para a melhoria do desempenho de produtos e processos e DMADV, para o desenvolvimento de novos produtos e processos.

- O foco na satisfação do cliente/consumidor.

No que diz respeito aos benefícios, vale destacar que, por meio do Seis Sigma, as empresas podem:

- Reduzir o percentual de fabricação de produtos defeituosos.

- Aumentar o nível de satisfação de clientes.

- Reduzir o tempo exigido no desenvolvimento de novos produtos.

- Reduzir estoques, percentual de entregas com atraso e custos.

- Aumentar o rendimento dos processos e o volume de vendas.

Há alguma desvantagem?

O Seis Sigma não possui desvantagens. Há apenas um ponto de atenção importante: as empresas devem ser capazes de repudiar a parte da propaganda que cerca o programa prometendo “milagres rápidos e fáceis”. Deve ficar muito claro que o 6 Sigma só funciona se implementado com rigor e disciplina: as decisões devem ser baseadas em dados e na metodologia estruturada do DMAIC ou do DMADV (Design for Six Sigma) e é imprescindível um profundo comprometimento da alta administração da organização.

O Seis Sigma é bastante difundido? É muito utilizado pelas empresas no Brasil?

A partir de 1988, quando a Motorola foi agraciada com o Prêmio Nacional da Qualidade Malcolm Baldrige, o Seis Sigma tornou-se conhecido como o programa responsável pelo sucesso da organização. Com isso, outras empresas, como a Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Electric, Kodak e Sony passaram a utilizar com sucesso o programa e a divulgação dos enormes ganhos alcançados por elas gerou um crescente interesse pelo Seis Sigma. Podemos dizer que o Seis Sigma foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia (por exemplo, ganhos de 1,5 bilhão de dólares em 1999). Após a adoção pela GE, houve uma grande difusão do programa.

No Brasil, a utilização do Seis Sigma está crescendo a cada dia. As empresas cujas unidades de negócio no exterior implementaram o Seis Sigma já há algum tempo – Motorola, ABB, Kodak e GE, por exemplo – conhecem bem o programa e, usualmente, treinavam seus especialistas fora do Brasil, por meio dos Master Black Belts da própria organização ou de consultorias estrangeiras. Agora, grande parte dessas empresas já está implementando o programa com o suporte de consultorias nacionais ou de sua própria equipe de Master Black Belts e Black Belts. A partir da divulgação dos resultados obtidos pelas primeiras empresas multinacionais que adotaram o Seis Sigma, várias outras organizações que não tinham qualquer tipo de experiência com o programa passaram a utilizá-lo, já contando, desde o início, com o apoio de consultores brasileiros e obtendo resultados expressivos. Os resultados das organizações brasileiras que estão adotando o programa têm, muitas vezes, superado o indicador “trinta reais de ganho por real investido” e há vários projetos Seis Sigma cujo retorno é da ordem de 5 a 10 milhões de reais anuais.

Desde que foi criado, o Seis Sigma já sofreu alguma modificação?

Sim. O Seis Sigma já sofreu várias modificações desde o início de sua utilização pela Motorola. Por exemplo, o método DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) substituiu o antigo método MAIC (Measure, Analyze, Improve, Control) como a abordagem padrão para a condução dos projetos Seis Sigma de melhoria de desempenho de produtos e processos. Além disso, outras técnicas não-estatísticas, tais como as práticas do Lean Manufacturing, foram integradas ao Seis Sigma, dando origem ao Lean Seis Sigma. Outra modificação foi o surgimento do método DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify), que é utilizado em projetos cujo escopo é o desenvolvimento de novos produtos e processos.

Como funciona o Seis Sigma em uma empresa?

O Seis Sigma enfoca os objetivos estratégicos da organização e estabelece que todos os setores-chave para a sobrevivência e sucesso futuros da empresa possuam metas de melhoria baseadas em métricas quantificáveis, que serão atingidas por meio de um esquema de execução projeto por projeto. Os projetos são conduzidos por equipes lideradas pelos especialistas do Seis Sigma (Black Belts ou Green Belts), com base nos métodos DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) e DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify).

As etapas iniciais para implementação do programa, com suporte de consultoria externa, são:

- Visitas técnicas da consultoria, para conhecimento da empresa, preparação do lançamento do programa e identificação de oportunidades que poderão originar projetos Seis Sigma.

- Realização do “Seminário para a Alta Administração” (definição de projetos, de Champions e de possíveis candidatos a Black Belts e Green Belts).

- Realização do processo para seleção de candidatos a Black Belts e Green Belts e identificação do candidato que conduzirá cada projeto.

- Realização do “Workshop para Formação de Champions”.

- Oferecimento do treinamento para Black Belts e/ou Green Belts. Como parte do treinamento, cada candidato conduzirá projetos Seis Sigma.

Quanto custa todo o processo para implementação do Seis Sigma?

Não existe uma resposta padrão para essa pergunta, já que esse valor depende de fatores variáveis, tais como o porte da organização. No entanto, o retorno sobre o investimento para implementação do Seis Sigma – se essa implementação for realizada de modo consistente – é garantido: as empresas vêm superando a marca de trinta reais de ganho para cada real investido. Para finalizar, é importante destacar que a empresa deve tomar cuidado para não investir em um programa de treinamento “em massa” e “à toque de caixa”. É mais prudente realizar os treinamentos de modo gradual, com os objetivos de garantir o tempo de dedicação dos profissionais à execução dos projetos e também de viabilizar a possibilidade de realização de ajustes que aprimorem a implementação do Seis Sigma.

Por que as empresas optam pelo Seis Sigma?

As empresas optam pelo Seis Sigma com o objetivo de melhorar radicalmente o desempenho da organização e saltar à frente de seus concorrentes, obtendo maior lucratividade e gerando mais valor para os acionistas. Uma empresa que tem como meta, por exemplo, dobrar o valor do negócio em um prazo de três anos, poderá adotar o 6 Sigma como uma das principais estratégias para o alcance dessa meta.

O Seis Sigma não acaba criando uma impressão de que alguns colaboradores são os super-heróis da empresa, isto é, aqueles que conseguem resolver tudo a qualquer custo? Como ficam os outros funcionários diante desses personagens criados pelo programa?

No Seis Sigma, todas as pessoas da empresa, nos diferentes níveis de aprofundamento do programa, são responsáveis por conhecer e implementar seus conceitos e sua metodologia. Portanto, para o sucesso do programa, é necessário treinar pessoas com perfil apropriado, que se transformarão em patrocinadores e especialistas do Seis Sigma.

Como ficam os outros programas da qualidade com a implantação do Seis Sigma? Ele substitui outros sistemas como a ISO 9001:2000?

Os programas de qualidade anteriormente adotados pela organização devem ser levados em conta e integrados ao Seis Sigma, para que fique claro que eles não foram “abandonados” em função de uma “nova moda”. Isto é: o Seis Sigma deve ser visto como um upgrade para esses programas, que tornou-se necessário para garantir à empresa o alcance de metas mais desafiadoras. O Seis Sigma não substitui a ISO 9001:2000, já que cada um deles possui diferentes objetivos: a ISO 9001:2000 é um sistema de gerenciamento da qualidade, enquanto o Seis Sigma é uma estratégia gerencial para a melhoria da performance do negócio. No entanto, o Seis Sigma dá sustentação às normas ISO 9001:2000 e auxilia a empresa a satisfazer os requisitos das normas, já que fornece embasamento a todos os princípios de gestão da qualidade: foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, abordagem de processo, abordagem factual para tomada de decisão, melhoria contínua, abordagem sistêmica para a gestão e benefícios mútuos nas relações com os fornecedores. Por exemplo, a ISO 9001:2000 requer que exista um processo de melhoria contínua implementado na empresa, mas não diz como – já o Seis Sigma estabelece como implementar esse processo.

Quais as principais diferenças entre o Seis Sigma e a metodologia de soluções de problemas do TQC no estilo japonês?

Os principais aspectos presentes no Seis Sigma e ausentes no TQC são:

- Orientação para a obtenção de resultados para o negócio (o Seis Sigma é uma estratégia de negócio e não uma iniciativa de qualidade).

- Liderança da alta administração, exercida de forma explícita.

- Existência de uma infra-estrutura de suporte para a sua implementação, com papéis bem definidos para todas as pessoas da empresa.

- Projetos Seis Sigma associados às metas prioritárias da organização.

- Resultados dos projetos traduzidos para a linguagem financeira.

- Elevada dedicação dos especialistas do Seis Sigma ao desenvolvimento dos projetos.

- Mensuração do retorno sobre o investimento dos treinamentos realizados.

- Existência de um roteiro (métodos DMAIC e DMADV) que mostra como integrar as ferramentas analíticas (principalmente, técnicas estatísticas) a uma abordagem global para o alcance de metas.

Assim como na implantação da ISO, a empresa que adota o Seis Sigma também passa por auditorias e recebe alguma certificação? Qual instituição emite e regulamenta essa certificação? Ela é periódica?

Não existem auditorias para certificação de empresas que adotaram o Seis Sigma. Existem, sim, procedimentos para certificação dos especialistas do programa – Green Belts, Black Belts e Master Black Belts. A avaliação de desempenho de cada candidato a Green Belt, Black Belt ou Master Black Belt deve ser feita em conjunto pelos consultores e gestores envolvidos nos projetos desenvolvidos pelo candidato. Essa avaliação ocorrerá de acordo com os critérios definidos para certificação e seu resultado implicará, ou não, a certificação do candidato. Nela deverão ser considerados os seguintes aspectos:

- Compreensão do método e das ferramentas Seis Sigma (desempenho nos cursos e no desenvolvimento dos projetos práticos).

- Conclusão dos projetos práticos (a avaliação do retorno econômico dos projetos deverá ser validada pela diretoria financeira/controladoria da empresa).

- Raciocínio crítico e capacidade de síntese e comunicação de idéias.

- Habilidades de relacionamento interpessoal, de gerenciamento de projetos e de condução de mudanças organizacionais.

Exemplos de matrizes para avaliação de Black Belts e Green Belts são apresentados no livro Criando a Cultura Seis Sigma 1.

Vale destacar que a American Society for Quality – ASQ já instituiu seu exame para certificação de Black Belts e Green Belts, conforme apresentado no capítulo 4. No entanto, é importante considerar que a empresa à qual o candidato está vinculado e na qual desenvolveu seus projetos é uma instituição capacitada para avaliar seu domínio da metodologia e, portanto, para certificá-lo. Quando um especialista já certificado vier a trabalhar em uma nova empresa, essa poderá solicitar uma nova certificação, de acordo com seus próprios critérios.

Adotar o Seis Sigma é um processo tão “sofrido” como implantar a ISO?

A adoção do Six Sigma representa um processo de mudança e, conseqüentemente, é um processo “sofrido”. Para o gerenciamento estratégico do processo de mudança associado à implementação do programa e minimização das dificuldades é importante a observação dos seguintes pontos:

- A necessidade da mudança – representada pelos novos conceitos, ferramentas e modo de pensar e agir do Seis Sigma – deve ser informada e entendida pelas pessoas da organização.

- A possível resistência à mudança, isto é, ao gerenciamento fundamentado em fatos e dados que caracteriza o Seis Sigma, deve ser analisada e bloqueada por meio das seguintes ações:

- Avaliação da intensidade da resistência.

- Diagnóstico dos tipos de resistência existentes na empresa.

- Identificação das estratégias adequadas para combater cada tipo de resistência.

- A empresa deve promover treinamentos em gerenciamento da mudança, tanto para os gestores quanto para os Black Belts, Green Belts e demais pessoas-chave para a execução dos projetos.

- Os sistemas e estruturas da empresa (processos de contratação, treinamento, reconhecimento e recompensa, por exemplo) devem ser gradualmente modificados para refletir e incentivar a nova cultura Seis Sigma:

- A empresa deve associar uma parte do bônus que compõe a remuneração variável dos gestores (Champions e Sponsors) a resultados obtidos no âmbito do Seis Sigma.

- Os Black Belts, Green Belts e demais pessoas das equipes de projetos Seis Sigma também devem possuir alguma forma de remuneração variável, atrelada aos resultados e ganhos financeiros (“hard” e “soft” savings) dos projetos por eles desenvolvidos.

- Também é importante que seja criada, para os profissionais envolvidos no 6 Sigma, a oportunidade de realização de treinamentos específicos, principalmente para o desenvolvimento de habilidades comportamentais e gerenciais.

Qual a importância da estatística nos projetos desenvolvidos nas empresas por meio do Seis Sigma?

Uma das características do Seis Sigma é a tomada de decisões a partir de conclusões resultantes do estudo de fatos e dados, de acordo com as etapas de um método estruturado de análise (DMAIC ou DMADV), em lugar das decisões baseadas no “achismo” e na “experiência”. Neste contexto, as técnicas estatísticas são muito importantes para a coleta e análise dos dados apropriados. Essas técnicas são totalmente integradas às etapas do DMAIC e do DMADV.

Quanto tempo é necessário para a implantação do Seis Sigma em uma organização?

Os primeiros resultados surgem em um prazo de quatro a oito meses após o início da implementação do Seis Sigma. Quanto à consolidação da cultura Seis Sigma na organização, já é necessário um prazo maior, de aproximadamente 18 a 36 meses.

O que pode falhar na implementação do Seis Sigma?

As principais falhas que podem ocorrer na implementação do Seis Sigma são:

- Fraco comprometimento dos níveis gerenciais (lideranças).

- Escolha inadequada dos projetos. Por exemplo, um projeto Seis Sigma deve ter complexidade suficiente para que seja significativo para a empresa, mas não deve ser tão complexo que não possa ser concluído em um período de quatro a seis meses e nem deve ser extremamente simples.

- Baixa dedicação dos candidatos a Black Belts e Green Belts aos projetos.

- Resultados dos projetos não traduzidos para a linguagem financeira.

- Inexistência de um sistema para monitoramento dos resultados financeiros do Seis Sigma.

- Perfil inadequado dos candidatos a Black Belts e Green Belts.

- Falta de reconhecimento aos candidatos a Black Belts e Green Belts e suas equipes.

- Falta de acompanhamento aos projetos Seis Sigma pelos Champions e Sponsors.

- Escolha de um Champion que não é o responsável pela performance da área que será diretamente afetada pelos resultados do projeto.

- Baixo envolvimento no programa de áreas importantes da empresa, tais como recursos humanos, controladoria e tecnologia da informação.

- Falta de reuniões entre candidatos, gerentes, diretores, facilitadores e consultoria, para avaliações periódicas do programa.

- Inexistência de procedimentos padrão para o coordenador do Seis Sigma transmitir, para os Sponsors, Champions e candidatos, os relatórios das visitas técnicas e outras avaliações da consultoria.

- Maior ênfase no oferecimento de cursos sobre ferramentas estatísticas aos futuros especialistas, do que no desenvolvimento dos projetos.

No futuro, o Seis Sigma será modificado? Um dia se tornará obsoleto?

O Seis Sigma está em contínuo aprimoramento, sendo possível destacar as seguintes tendências mundiais em seu processo de evolução e consolidação:

- Crescente implementação em empresas que atuam na área de prestação de serviços (setores de saúde, financeiro e governamental, por exemplo).

- Adoção do Seis Sigma pela empresa como um todo – principalmente nos setores envolvidos diretamente no relacionamento com os clientes/consumidores – e não apenas nas áreas de manufatura.

- Disseminação do Design for Six Sigma (DFSS) como uma extensão do Seis Sigma para o projeto de novos produtos (bens ou serviços) e processos.

- Maior valorização dos chamados “soft” savings que podem ser gerados pelos projetos Seis Sigma. Um exemplo de “soft” saving são os ganhos que resultam quando são evitadas perdas de clientes que poderiam ocorrer em conseqüência da deterioração da imagem da marca do produto e/ou da empresa.

- Envolvimento cada vez mais efetivo dos fornecedores da empresa no programa.

- Integração do Seis Sigma a um sistema global de gerenciamento da qualidade.

- Reconhecimento do programa como um mecanismo para o desenvolvimento de lideranças – diversas empresas, entre elas GE, DuPont e 3M, exigem pelo menos a certificação Green Belt como pré-requisito para promoções para cargos gerenciais.

O Seis Sigma não se tornará obsoleto. Atualmente existe a ampliação do consenso de que o programa – quando ele realmente apresenta os requisitos necessários para receber a denominação “Seis Sigma” – “veio para ficar”, não sendo apenas mais uma moda passageira na área da qualidade. O Seis Sigma é uma estratégia gerencial para a melhoria do desempenho do negócio e, como sabemos, a necessidade de melhoria sempre existirá. Não podemos deixar de lembrar que o Seis Sigma já existe há 21 anos, a partir de seu nascimento na Motorola, e que vem sofrendo aprimoramentos desde então, sendo adotado por um número cada vez maior de organizações. O lançamento da ASQ Six Sigma Forum Magazine, a implementação do ASQ Six Sigma Forum e a instituição do exame da ASQ para certificação de Black Belts são fortes indicadores da consolidação mundial do Seis Sigma.

O que é Lean Manufacturing?

O Lean Manufacturing é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. Como o Lean pode ser aplicado em todo tipo de trabalho, uma denominação mais apropriada é Lean Operations ou Lean Enterprise.

Quando e por quem o Lean Manufacturing foi inventado?

As origens do Lean Manufacturing remontam ao Sistema Toyota de Produção (também conhecido como Produção Just-in-Time). O executivo da Toyota, Taiichi Ohno, iniciou na década de 50 a criação e implantação de um sistema de produção cujo principal foco era a identificação e a posterior eliminação de desperdícios, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a qualidade e a velocidade de entrega do produto aos clientes. O Sistema Toyota de Produção, por representar uma forma de produzir cada vez mais com cada vez menos, foi denominado produção enxuta (Lean Production ou Lean Manufacturing) por James P. Womack e Daniel T. Jones, em seu livro “A Máquina que Mudou o Mundo”. Essa obra – publicada em 1990 nos Estados Unidos com o título original The Machine that Changed the World – é um estudo sobre a indústria automobilística mundial realizado nos anos 80 pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), que chamou a atenção de empresas de diversos setores.

Qual é a lógica do Lean Manufacturing?

No cerne do Lean Manufacturing está a redução dos sete tipos de desperdícios identificados por Taiichi Ohno: “defeitos (nos produtos), excesso de produção de mercadorias desnecessárias, estoques de mercadorias à espera de processamento ou consumo, processamento desnecessário, movimento desnecessário (de pessoas), transporte desnecessário (de mercadorias) e espera (dos funcionários pelo equipamento de processamento para finalizar o trabalho ou por uma atividade anterior)”. Womack e Jones acrescentaram a essa lista “o projeto de produtos e serviços que não atendem às necessidades do cliente”.

Os princípios do Lean Thinking são:

- Especificar o valor – aquilo que o cliente valoriza.

- Identificar o fluxo de valor.

- Criar fluxos contínuos.

- Operar com base na produção puxada.

- Buscar a perfeição.

Já as principais ferramentas usadas para colocar em prática os princípios do Lean Thinking são:

- Mapeamento do Fluxo de Valor.

- Métricas Lean.

- Kaizen.

- Kanban.

- Padronização.

- 5S.

- Redução de Setup.

- TPM (Total Productive Maintenance).

- Gestão Visual.

- Poka-Yoke (Mistake Proofing).

O Lean Manufacturing é bastante difundido?

Nos últimos anos, o número de empresas praticantes do Lean Manufacturig vem aumentando significativamente em todos os setores industriais e de serviços. No entanto, vale destacar que a adoção do Lean Manufacturing representa um processo de mudança de cultura da organização e, portanto, não é algo fácil de ser alcançado. O fato de a empresa utilizar ferramentas Lean não significa, necessariamente, que foi obtido pleno sucesso na implementação do Lean Manufacturing.

Veja também:

seta Confira um trecho de A Lógica do Consumo

seta Confira um trecho de O Futuro dos Preços

seta Saiba como acertar o preço e aumentar Seus Lucros

seta Confira um trecho do livro Pai Rico, Pai Pobre

seta Confira um trecho de O Ponto da Virada

seta Confira as taxas de juros do Financiamento de Veículos no país

seta Saiba como consultar o Extrato do FGTS

seta Confira a tabela de valores dos Honorários Advocatícios

seta Confira as orientações gerais sobre o Leilão da Receita Federal

seta Leia um trecho do livro Segurança em Redes Sem Fio (Redes Wireless)

seta Conheça sobre ligações telefônicas pela Internet em VoIP – Voz Sobre IP

seta Smartphone Nokia N8 vem com câmera digital de 12MP

seta Smartphone Motorola Milestone é o primeiro com sistema Android 2

seta Nokia lança o smartphone Nokia N900 no mercado brasileiro

seta Samsung lança no Brasil a nova câmera digital Samsung ES25

seta Câmera digital Samsung WB5000 já está a venda no Brasil

seta Novo Golf GTI da Volkswagen vem de fábrica com freios ABS e 6 airbags

seta Conheça a matéria de Direito Financeiro para concursos públicos

seta Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

seta Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , , , ,

Pai Rico, Pai Pobre

Trecho do Livro: Pai Rico, Pai Pobre
Pai Rico Pai Pobre
Autores: Robert T. Kiyosaki e Sharon L. Lechter
Editora: Campus
ISBN: 9788535206234

seta Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura

Tive dois pais, um rico e outro pobre. Um era muito instruído e inteligente; tinha o Ph.D. e fizera um curso universitário de graduação, com duração de quatro anos, em menos de dois. Foi então para a Universidade de Stanford, para a Universidade de Chicago e para a Northwestern University, sempre com bolsa de estudos. O outro pai nunca concluiu o segundo grau.

Ambos foram homens bem-sucedidos em suas carreiras e trabalharam arduamente durante toda a vida. Ambos auferiam rendas consideráveis. Contudo, um sempre enfrentou dificuldades financeiras. O outro se tornou o homem mais rico do Havaí. Um morreu deixando milhões de dólares para sua família, para instituições de caridade e para sua igreja. O outro deixou contas a pagar.

Ambos eram homens fortes, carismáticos e influentes. Ambos me ofereceram conselhos, mas não aconselharam as mesmas coisas. Ambos acreditavam firmemente na instrução mas não sugeriram os mesmos estudos.

Se eu tivesse tido um único pai, teria tido que aceitar ou rejeitar seus conselhos. Tendo dois, tive a escolha entre pontos de vista contrastantes; a visão de um homem rico e a visão de um homem pobre.

Em vez de aceitar ou rejeitar simplesmente um desses pontos de vista, me descobri pensando mais, comparando-os e escolhendo por mim mesmo.

O problema é que o homem rico ainda não era rico e o homem pobre ainda não era pobre. Ambos estavam no início de suas carreiras e lutavam por dinheiro e pela família. Mas tinham idéias muito diferentes sobre o dinheiro.

Por exemplo, um dos pais dizia: “O amor ao dinheiro é a raiz de todo mal.” O outro: “A falta de dinheiro é a raiz de todo mal.”

Quando garoto, a influência de dois pais, ambos homens fortes, era uma situação complicada. Eu queria ser um bom filho e ouvia, mas os dois pais não falavam a mesma língua. O contraste entre suas idéias, especialmente no que se referia ao dinheiro, era tão extremo que eu ficava curioso e intrigado. Comecei a pensar profundamente sobre o que cada um deles dizia.

Muito do meu tempo era gasto refletindo, fazendo-me perguntas como “Por que ele fala isso?”, a respeito das afirmações dos pais. Teria sido muito mais simples falar “Sim, ele está certo. Concordo com isso”. Ou simplesmente rejeitar o ponto de vista dizendo “O velho não sabe do que está falando”. Porém, tendo dois pais que eu amava, fui forçado a pensar e a escolher um dos caminhos por mim mesmo. Esse processo de escolher por mim mesmo se mostrou muito valioso no longo prazo, não se tratou simplesmente da aceitação ou da rejeição de um único ponto de vista.

Uma das razões pelas quais os ricos ficam mais ricos, os pobres, mais pobres e a classe média luta com as dívidas é que o assunto dinheiro não é ensinado nem em casa nem na escola. Muitos de nós aprendemos sobre o dinheiro com nossos pais. O que pode dizer um pai pobre a respeito do dinheiro para seu filho? Ele diz simplesmente: “Fique na escola e estude muito.” O filho pode se formar com ótimas notas; mas com uma programação financeira e uma mentalidade de pessoa pobre. Isso foi aprendido pelo filho em sua tenra idade.

O dinheiro não é ensinado nas escolas. As escolas se concentram nas habilidades acadêmicas e profissionais mas não nas habilidades financeiras. Isso explica por que médicos, gerentes de banco e contadores inteligentes que tiveram ótimas notas quando estudantes terão problemas financeiros durante toda a sua vida. Nossa impressionante dívida nacional se deve em boa medida a políticos e funcionários públicos muito instruídos que tomam decisões financeiras com pouco ou nenhum treinamento na área do dinheiro.

Muitas vezes penso no novo milênio e imagino o que acontecerá quando houver milhões de pessoas precisando de assistência financeira e médica. Eles se tornarão dependentes do apoio financeiro de suas famílias ou do governo. O que acontecerá quando o Medicare e a Seguridade Social ficarem sem dinheiro? Como uma nação sobreviverá se ensinar sobre dinheiro continuar sendo tarefa dos pais — cuja maioria será ou já é pobre?

Como tive dois pais a me influenciar, aprendi com ambos. Tive que refletir sobre os conselhos de cada um deles e ao fazê-lo percebi o poder e o impacto dos nossos pensamentos sobre nossa própria vida. Por exemplo, um pai costumava falar “Não dá para comprar isso”. O outro proibia o uso dessas palavras. Insistia em que eu falasse: “O que posso fazer para comprar isso?”

Num caso temos uma afirmação, no outro uma pergunta. Um deixa você sem alternativa, o outro obriga você a refletir. Meu pai-que-logo-ficaria-rico explicava que ao falar automaticamente “Não dá para comprar isso” seu cérebro pára de trabalhar. Ao perguntar “O que posso fazer para comprar isso?”, você mantém seu cérebro trabalhando. Ele não estava dizendo que comprasse tudo o que desejasse. Ele incentivava fanaticamente que exercitasse minha mente, o computador mais poderoso do mundo. “Meu cérebro fica mais forte a cada dia porque eu o exercito. Quanto mais forte fica, mais dinheiro ganho.” Ele acreditava que repetir mecanicamente “Não dá para comprar isso” era um sinal de preguiça mental.

Embora ambos os pais trabalhassem com afinco, observei que um deles tinha o hábito de pôr seu cérebro a dormir quando o assunto era dinheiro e o outro tinha o costume de exercitar seu cérebro. O resultado era que, ao longo do tempo, um dos pais ficava mais forte financeiramente, e o outro enfraquecia. Isso não é muito diferente do que ocorre quando uma pessoa faz exercícios físicos regulares enquanto a outra senta no sofá e fica assistindo à televisão. O exercício físico adequado aumenta suas chances de ter boa saúde, e o exercício mental adequado aumenta suas chances de ficar rico. A preguiça reduz tanto a saúde quanto a riqueza.

Meus dois pais tinham atitudes mentais diferentes. Um acreditava que os ricos deviam pagar mais impostos para atender os menos afortunados. O outro dizia: “Os impostos punem os que produzem e recompensam os que não produzem.”

Um dos pais recomendava: “Estude arduamente para poder trabalhar em uma boa empresa.” O outro falava: “Estude arduamente para poder comprar uma boa empresa.”

Um dos pais dizia: “Não sou rico porque tenho filhos.” O outro: “Tenho que ser rico por causa de vocês, meus filhos.”

Um incentivava as conversas sobre dinheiro e negócios na hora do jantar. O outro proibia que se falasse do assunto durante as refeições.

Um dizia: “Em questões de dinheiro seja cuidadoso, não se arrisque.” O outro: “Aprenda a administrar o risco.”

Um recomendava: “Nossa casa é nosso maior investimento e nosso maior patrimônio.” O outro: “Minha casa é uma dívida e se sua casa for seu maior investimento, você terá problemas.”

Ambos os pais pagavam suas contas no prazo, mas um deles pagava suas contas em primeiro lugar enquanto o outro as deixava para a última hora.

Um deles acreditava que a empresa ou o governo deveria cuidar de você e de suas necessidades. Estava sempre preocupado com aumentos salariais, planos de aposentadoria, benefícios médicos, licenças de saúde, férias e outros benefícios. Ele ficava impressionado com dois de seus tios que foram para o exército e se aposentaram com vários benefícios após vinte anos de serviço ativo. Ele adorava a idéia de assistência médica e serviços de reembolso de alimentos que os militares ofereciam a seus aposentados. Ele também se empolgava com as cátedras vitalícias do sistema universitário. A idéia de estabilidade no emprego e benefícios trabalhistas lhe parecia às vezes mais importante do que o próprio emprego. Dizia freqüentemente: “Trabalhei muito para o governo, mereço essas mordomias.”

O outro pai acreditava na total auto-suficiência financeira. Ele sempre se manifestava contra a mentalidade dos “direitos” e falava que isso estava criando pessoas fracas e financeiramente necessitadas. Ele dava muita ênfase à competência financeira.

Um dos pais lutava para poupar alguns poucos dólares. O outro simplesmente criava investimentos.

Um pai me ensinou a escrever um currículo impressionante para que eu pudesse encontrar um bom emprego. O outro me ensinou a fazer sólidos planos financeiros e de negócios de modo que eu pudesse criar empregos.

Ter dois pais fortes me proporcionou o luxo de observar o impacto de diferentes formas de pensar sobre a própria vida. Observei que as pessoas moldam suas vidas por meio de seus pensamentos.

Por exemplo, meu pai pobre sempre me dizia: “Nunca vou ficar rico.” E isso acabou acontecendo. Meu pai rico, por outro lado, sempre se referia a si próprio como sendo rico. Ele dizia coisas como: “Sou um homem rico e pessoas ricas não fazem isto.” Mesmo que estivesse totalmente quebrado após um revés financeiro, ele continuava a se considerar um homem rico. Ele se justificava dizendo: “Há uma diferença entre ser pobre e estar quebrado. Estar quebrado é algo temporário, ser pobre é algo eterno.”

Meu pai pobre dizia: “Não ligo para dinheiro” ou “O dinheiro não é importante.” Meu pai rico sempre dizia: “Dinheiro é poder.”

O poder de nossos pensamentos nunca poderá ser medido ou avaliado, mas desde jovem se tornou óbvio para mim a tomada de consciência de meus pensamentos e da forma como me expressava. Observei que meu pai pobre não era pobre por causa do dinheiro que ganhava, que era bastante, mas por causa de seus pensamentos e ações. Quando garoto, tendo dois pais, me tornei consciente de que deveria ser cuidadoso com os pensamentos que decidisse adotar como meus. A quem ouviria — a meu pai rico ou a meu pai pobre?

Embora ambos tivessem um enorme respeito pela educação e pelo aprendizado, eles discordavam quanto ao que era importante aprender. Um queria que eu estudasse arduamente, me formasse e conseguisse um bom emprego para trabalhar pelo dinheiro. Ele queria que eu estudasse para me tornar um profissional, um advogado ou um contador, ou que fosse para uma faculdade de administração para obter um MBA. O outro me incentivava a estudar para ficar rico, para entender como funciona o dinheiro e para aprender como fazê-lo trabalhar para mim. “Não trabalho por dinheiro”, costumava repetir uma e outra vez. “O dinheiro trabalha para mim.”

Com nove anos de idade resolvi ouvir e aprender com meu pai rico tudo sobre dinheiro. Optei por não dar ouvidos a meu pai pobre, mesmo que fosse ele quem possuísse todos os títulos universitários.

Ao escolher não dar atenção aos conselhos e atitudes quanto a dinheiro de meu pai muito instruído, tomei uma decisão dolorosa, mas foi uma decisão que determinou o resto de minha vida.

Com a decisão de quanto a quem dar ouvidos, teve início minha educação sobre dinheiro. Meu pai rico me deu lições ao longo de um período de trinta anos, até que cheguei aos 39 anos de idade. Suas lições pararam quando ele percebeu que eu conhecia e entendia plenamente o que ele estava tentando martelar na minha cabeça, às vezes, bastante dura.

O dinheiro é uma forma de poder. Mais poderosa ainda, entretanto, é a instrução financeira. O dinheiro vem e vai, mas se você tiver sido educado quanto ao funcionamento do dinheiro, você adquire poder sobre ele e pode começar a construir riqueza. O motivo pelo qual o simples pensamento positivo não funciona é porque a maioria das pessoas foi à escola e nunca aprendeu como o dinheiro funciona, e assim passam suas vidas trabalhando pelo dinheiro.

Como comecei com apenas nove anos, as lições que meu pai rico me ensinou foram simples. E quando tudo foi dito e tudo foi feito, encontramos apenas seis lições, repetidas ao longo de trinta anos. Este livro trata dessas seis lições, expostas da maneira mais simples possível, da forma como meu pai rico as passou para mim. Estas lições não pretendem ser respostas e sim marcos. Marcos que ajudarão você e seus filhos a enriquecerem, não importa o que aconteça em um mundo de crescente mudança e incerteza.

Veja também:

seta Confira as taxas de juros do Financiamento de Veículos no país

seta Confira um trecho de Mercado Financeiro, de José Roberto Securato

seta Confira um trecho de Direito Empresarial e Tributário, de Pedro Anan Jr

seta Confira um trecho de A Lógica do Consumo, de Martin Lindstrom

seta Confira técnicas de investimento para o Mercado de Ações

seta Saiba como o Acaso determina nossas vidas

seta Saiba como acertar o preço e aumentar Seus Lucros

seta Confira o Crédito no Varejo para pessoas físicas e jurídicas

seta Confira um trecho de Mais Tempo, Mais Dinheiro, de Gustavo Cerbasi

seta Confira um trecho de Comprando Ações e Vendendo Opções

seta Confira a estratégia acionária para vencer na Bolsa de Valores

seta Saiba quais são os princípios de Investimento do bilionário Warren Buffett

seta Confira o Imposto de Renda nas bolsas de valores para pessoas físicas

seta Confira as vagas Trainee de Engenharia do Itaú

seta Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

seta Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , , ,

Arrow17 Lista dos livros mais vendidos no Brasil

Arrow17 Agosto 16, 2010

Arrow17 Veja

Ficcao

A Cabananumlistab A CABANA
William P. Young . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Querido Johnnumlistab QUERIDO JOHN
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O ALEPHnumlistab O ALEPH
Paulo Coelho
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Ultima Musicanumlistab A ÚLTIMA MÚSICA
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Simbolo Perdidonumlistab O SÍMBOLO PERDIDO
Dan Brown . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Breve Segunda Vida de Bree Tannernumlistab A BREVE SEGUNDA VIDA DE BREE TANNER
Stephenie Meyer
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A BATALHA DO APOCALIPSEnumlistab A BATALHA DO APOCALIPSE
Eduardo Spohr
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Diarios do Vampiro 4numlistab DIÁRIOS DO VAMPIRO – VOL. 4
L.J. Smith
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O VENDEDOR DE SONHOSnumlistab O VENDEDOR DE SONHOS
Augusto Cury . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Lua Azulnumlistab LUA AZUL
Alyson Nöel
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura

Nao Ficcao

Comer Rezar Amarnumlistab COMER, REZAR, AMAR
Elizabeth Gilbert . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Guia Politicamente Incorreto da Historia do Brasilnumlistab GUIA POLITICAMENTE INCORRETO DA HISTÓRIA DO BRASIL
Leandro Narloch
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Multipla Escolhanumlistab MÚLTIPLA ESCOLHA
Lya Luft
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mentes Perigosasnumlistab MENTES PERIGOSAS
Ana Beatriz Barbosa Silva
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

OS CAMINHOS DE MANDELAnumlistab OS CAMINHOS DE MANDELA
Richard Stengel
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

EU SOU OZZYnumlistab EU SOU OZZY
Ozzy Osbourne
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

UMA BREVE HISTORIA DO MUNDOnumlistab UMA BREVE HISTÓRIA DO MUNDO
Geoffrey Blainey . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

AGASSInumlistab AGASSI
Andre Agassi
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

UMA BREVE HISTORIA DO SECULO XXnumlistab UMA BREVE HISTÓRIA DO SÉCULO XX
Geoffrey Blainey . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mil Dias em Venezanumlistab MIL DIAS EM VENEZA
Marlena de Blasi
cifr17 Confira o preço na Livraria Cultura
________________________________

O Ultimo Olimpiano Confira o 5º livro da série Percy Jackson: O Último Olimpiano

vtbem0017

Arrow17 Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

Arrow17 Confira um trecho de O Inocente, de John Grisham

Arrow17 Confira um trecho de Stonehenge, de Bernard Cornwell

Arrow17 Confira um trecho de Ecos, de Danielle Steel

Arrow17 Confira um trecho de Voar Sem Medo, de Keith Godfrey

Arrow17 Confira um trecho de O Clube do Filme, de David Gilmour

Arrow17 Confira um trecho de Maratona, de Alan Lloyd

Arrow17 Confira as atualizações dos Trechos dos Livros através do Twitter

Arrow17 Saiba como consultar o Saldo do FGTS

Arrow17 Veja a lista atualizada das Taxas de Juros praticadas no Brasil

Arrow17 Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , ,

Arrow17 Lista dos livros mais vendidos no Brasil

Arrow17 Julho 26, 2010

Arrow17 O Estado de São Paulo

Ficcao

Querido Johnnumlistab QUERIDO JOHN
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Cabananumlistab A CABANA
William P. Young . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Breve Segunda Vida de Bree Tannernumlistab A BREVE SEGUNDA VIDA DE BREE TANNER
Stephenie Meyer
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Ultima Musicanumlistab A ÚLTIMA MÚSICA
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Amanhecernumlistab AMANHECER
Stephenie Meyer . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Diarios do Vampiro 4numlistab DIÁRIOS DO VAMPIRO – VOL. 4
L.J. Smith
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Simbolo Perdidonumlistab O SÍMBOLO PERDIDO
Dan Brown . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Lua Azulnumlistab LUA AZUL
Alyson Nöel
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Batalha do Labirintonumlistab A BATALHA DO LABIRINTO (Percy Jackson 4)
Rick Riordan . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Diario de um Banananumlistab DIÁRIO DE UM BANANA – VOL. 3
Jeff Kinney
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura

Nao Ficcao

O Efeito Sombranumlistab O EFEITO SOMBRA
Deepak Chopra
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Comer Rezar Amarnumlistab COMER, REZAR, AMAR
Elizabeth Gilbert . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mentes Brilhantes Mentes Treinadasnumlistab MENTES BRILHANTES, MENTES TREINADAS
Augusto Cury
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Por que os homens amam as mulheres poderosasnumlistab POR QUE OS HOMENS AMAM AS MULHERES PODEROSAS?
Sherry Argov
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

o amor e para os fortesnumlistab O AMOR É PARA OS FORTES
Marcelo Cezar
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Multipla Escolhanumlistab MÚLTIPLA ESCOLHA
Lya Luft
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mentes Perigosasnumlistab MENTES PERIGOSAS
Ana Beatriz Barbosa Silva
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Guia Politicamente Incorreto da Historia do Brasilnumlistab GUIA POLITICAMENTE INCORRETO DA HISTÓRIA DO BRASIL
Leandro Narloch
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Monge e o Executivonumlistab O MONGE E O EXECUTIVO
James C. Hunter . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Cartas Entre Amigosnumlistab CARTAS ENTRE AMIGOS
Fábio de Melo e Gabriel Chalita
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Ultimo Olimpiano Confira o 5º livro da série Percy Jackson: O Último Olimpiano

vtbem0017

Arrow17 Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

Arrow17 Assista ao trailer do filme Comer, Rezar, Amar, com Julia Roberts

Arrow17 Confira as atualizações dos Trechos dos Livros através do Twitter

Arrow17 Saiba quais são os tipos de Seguro de Carro

Arrow17 Veja a lista atualizada das Taxas de Juros praticadas no Brasil

Arrow17 Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , ,

Trecho do Livro: Táticas Operacionais de Posição em Ações
Taticas Operacionais de Posicao em Acoes
Autor: Alexandre Wolwacz (Stormer)
Editora: Leandro & Stormer
ISBN: 9788560852000

seta Confira o preço na Livraria Cultura

Aqui, alguns leitores que não estão acostumados com a metodologia de stops ou dos traders técnicos podem não entender a que estou me referindo.

Não é o objetivo deste livro falar de fundamentos de análise técnica; para isso, existem inúmeros livros básicos sobre o tema. Mas uma rápida revisão pode ser útil.

Existem três tipos de tendências:

1.1 – AS TRÊS TENDÊNCIAS:

Os preços costumam se deslocar em tendências. Essas tendências podem ser divididas a partir da forma com que os topos e fundos se dispõem um em relação ao outro.

São três tendências possíveis:

– Tendência de lado.

– Tendência de alta.

– Tendência de baixa.

1.1.1 – TENDÊNCIA DE LADO

A primeira tendência fácil de ser imaginada é a de lado. É quando temos os topos do mercado sendo efetuados no mesmo nível e os fundos do mercado também no mesmo nível.

Nessa situação, percebe-se que o mercado tem esses limites, e essa seria a forma de distribuição dos preços entre compradores e vendedores.

1.1.2 – TENDÊNCIA DE ALTA

Nesse tipo de situação, temos a relação entre topos e fundos sendo ascendente. Cada topo que temos é mais alto que o topo anterior, e cada fundo que temos é mais alto que o anterior. Esse é o conceito de uma tendência de alta.

Esse tipo de tendência é altamente favorável às pessoas compradas, pois o tempo é aliado ao trader da compra. As pessoas se lembram que ela só sobe e, por isso, seguem na compra pesadamente. Aqui, mesmo as compras ruins podem reverter em lucro.

1.1.3 – TENDÊNCIA DE BAIXA

A relação existente entre os topos e fundos nesse tipo de tendência é de queda. Cada novo topo é mais baixo que o anterior, e cada novo fundo é mais baixo que o anterior. Esse tipo de tendência é especialmente favorável aos traders que operam na venda alugada ou descoberta dos ativos.

Obviamente, a cada dia ou semana que passa o mercado precifica menos por esse ativo. Não é, portanto, um papel que queiramos ter na posição comprada.

Quando visualizamos um ativo que, no semanal, executa esse tipo de movimento, devemos pensar em operá-lo na venda e não na compra.

QUANDO AS TENDÊNCIAS MUDAM

Em primeiro lugar, a tendência só muda quando ela muda. Enquanto ela não tiver mudado, ela continua válida. Assim, uma tendência de alta só deixa de ser uma tendência de alta se a seqüência de topos e fundos ascendentes for suspensa.

Uma tendência de baixa só deixa de ser uma tendência de baixa se a seqüência de topos e fundos em queda for sustada.

A forma mais usual de uma tendência mudar é através dos pivots.

Um pivot de alta termina uma tendência de baixa e inicia uma tendência de alta.

Um pivot de baixa termina uma tendência de alta e inicia uma tendência de baixa.

Para maiores referências sobre esse tema, veja a tática número 7.

Como regra geral, só devemos abandonar uma posição se a tendência em cima da qual estamos operando for revertida.

Dessa forma, se compramos um ativo em tendência de alta e ele mudar de tendência, devemos imediatamente fechar a posição, usando uma ferramenta chamada de stop. Ou seja, fechar a posição com o menor prejuízo possível.

Stop é o ponto em que fechamos uma posição aberta se o mercado atingir aquele determinado preço. Quando temos um stop programado em uma operação, automaticamente teremos o risco máximo da operação. O máximo de perda que teríamos se o mercado fosse contra nossa posição. Assim sendo, entenda o stop como nosso primeiro sistema de segurança.

Muitas vezes, no mercado, vender um ativo com pequeno prejuízo é uma forma de proteger o capital de uma queda ainda maior.

Compramos um papel na expectativa de seguir sua tendência de alta, mas ele reverte e inicia uma tendência de baixa. Qual a solução? Estopar o ativo e sair do papel, procurando outro que esteja em melhor ponto.

O stop é apenas uma das medidas de segurança que usamos como traders técnicos. Existem outras que serão comentadas mais tarde.

AS TRÊS POSIÇÕES NO MERCADO

Agora é importante comentar que existem três posições que podemos assumir no mercado.

A primeira posição é a comprada. Nesta posição assumimos a compra de um ativo na expectativa de que ele venha a subir de preço e seja possível executar sua venda mais caro do que foi comprado. Exemplo: executamos a compra de uma ação ao preço de R$ 3,00. Depois que ele subir, vendemos a R$ 7,00.

A segunda posição possível é a vendida. Nesta posição, vendemos um ativo (que não está em nossa custódia) na expectativa de que, na queda dos seus preços, possamos comprar mais barato e ganhar a diferença. Como vender algo que não temos?

Bem, porque, ao vender um ativo às 10h30 da manhã, não precisamos “entregar” imediatamente as ações vendidas. Teremos de entregá-las no fim do dia. Portanto, podemos esperar que as flutuações levem o preço para baixo daquele em que vendemos e, então, compramos até o fim do dia. Por exemplo: vendemos um ativo ao preço de R$ 7,00 no início da manhã, esperamos sua queda ao longo do dia e compramos a R$ 6,15, lucrando os R$ 0,85 nessa operação. Digamos que tenhamos vendido mil ações a R$ 7,00; imediatamente entra na nossa conta R$ 7.000,00, menos corretagem. Ao recomprar as mesmas mil ações antes do fim do dia para entregá-las, vamos gastar R$ 6.150,00 mais corretagem. Com isso, embolsamos R$ 850,00 menos corretagem em uma operação de day trade.

Obviamente que o position não opera day trade, então como fazer para ganhar dinheiro com ativos em tendência de baixa no semanal? Nós alugamos o papel e efetuamos a venda dele. No princípio, não temos o ativo. Temos apenas dinheiro na corretora para garantir a operação. Encontramos um ativo em tendência de baixa no semanal. Alugamos o ativo junto com a nossa corretora e efetuamos a venda. Podemos ficar “vendidos” quanto tempo quisermos ou até que nosso contrato de aluguel vença. O custo de um aluguel varia conforme o ativo, mas fica em taxas de 5% a 10% ao ano, sendo o custo pró-rata.

Existem dois tipos de contrato de aluguel. Um reversível, que pode ser terminado a qualquer momento que o trader desejar, e esse é o ideal. E existe o contrato de aluguel irreversível, em que o trader só pode devolver o ativo quando terminar o prazo do aluguel.

Nesse tipo de transação, existem três figuras implicadas. A primeira: nós, que estamos querendo ficar vendidos por um prazo mais longo. A segunda: um grande fundo ou investidor que não quer vender o ativo, que precisa, por regulamentos internos, ter em carteira determinada quantidade de um ativo. Nesse caso, ele coloca à disposição os ativos para aluguel. A terceira figura é o sujeito que irá comprar as ações alugadas que estaremos vendendo.

Óbvio que, quando recomprarmos as ações, não será da mesma pessoa para quem vendemos originalmente, assim como as ações recompradas não serão exatamente aquelas que foram vendidas. O sistema casa as ofertas da melhor maneira possível e trata todas as ações da mesma forma. Então, posição vendida pode ser descoberta, que tem que ser fechada no mesmo dia. Ou pode ser posição vendida alugada.

A terceira posição possível no mercado é a posição “de fora”. Neste caso, não estamos nem comprados, nem vendidos, mas sim esperando o momento ideal de abrir alguma das outras posições.

Aliás, a posição de fora é extremamente importante e deve ser muito utilizada pelo trader, pois é ela que permite estarmos com o dinheiro certo e livre na hora certa e no momento certo. Ela que vai dar o timing ao trader. Se um trader não consegue ficar de fora ou líquido, ele verá excelentes pontos de entrada passarem em sua frente sem ter o capital necessário para efetivá-los, enquanto seu capital está preso em alguma operação inerte e errática. Dessa forma, não tenha medo de ficar líquido. Tenha medo, sim, é de ficar todo tempo posicionado; isso demonstra falta completa de serenidade, tranqüilidade e eficiência no timing das operações.

Resumo:

Três tipos de posição:

1) Posição comprada – Comprando por um preço baixo e vendendo quando o preço subir.

2) Posição vendida – Vendendo por um preço alto e recomprando quando estiver mais baixo.

3) Posição de fora – Líquido no mercado, esperando uma ótima entrada.

1.2 – COMO PENSAR EM MONTAR POSIÇÕES CONFORME O MERCADO

Um dos erros freqüentes dos traders é não se adaptar às condições do mercado. Acabam operando o mercado como se ele estivesse sempre no mesmo humor ou na mesma tendência. Seria como um surfista que, todos os dias, ao entrar no mar, entra neste da mesma maneira, com a mesma forma de surfar, sem se importar com a cor da bandeira ou com as condições específicas do mar naquele dia.

Bem, aqui, então, vai uma dica: o mercado muda freqüentemente de humor, e nós temos que mudar junto com ele. Quando fica em uma tendência de alta, temos de agir de uma maneira. Quando fica em tendência de baixa, de outra maneira.

Para ajudar o trader a ganhar flexibilidade operacional, eu desenvolvi um sistema simples de modular a forma operante.

OS TRÊS MODOS OPERACIONAIS:

Temos três modos operacionais a serem bem definidos. Uma vez identificados, devem ficar escritos em cores diferentes no gráfico em qual modo estamos operando para sempre nos lembrarmos de qual forma devemos estar procedendo.

- Primeiro modo

O primeiro modo se chama modo operacional de compra. Quando está ligado, assinamos em verde no topo do gráfico.

Quando temos o mercado em tendência de alta: somente abra posições compradas – pontos de compra em todos os suportes identificados e no rompimento dos topos anteriores. Não abra posições vendidas.

- Segundo modo

O segundo modo se chama modo operacional de lado; uma vez tendo o topo no mesmo nível do anterior ou fundo no mesmo nível do anterior, escrevemos em amarelo no topo do gráfico que esse modo está acionado.

Quando temos o mercado em tendência de lado: abra posição comprada nos suportes, desde que a diferença do preço do suporte até o preço da resistência esperada seja maior que 20%. Abra posição vendida nas resistências, desde que a diferença do preço da resistência até o preço do suporte seja maior que 20% . Não compre rompimentos.

- Terceiro modo

O terceiro modo é o modo operacional de venda; uma vez identificados topos e fundos em queda, colocamos em vermelho no topo do gráfico a sinalização anunciada.

Quando temos o mercado em tendência de baixa: somente abra posições vendidas – pontos de venda nas resistências. Não abra posições compradas.

Tendo esse sistema de modos operacionais ativado, estaremos operando sempre conforme a situação do ativo que estamos acompanhando.

- Resumo:

Modo operacional de compra – Topos e fundos ascendentes no semanal.

Modo operacional de lado – Topos e fundos de lado no semanal.

Modo operacional de venda – Topos e fundos descendentes no semanal.

1.3 – METODOLOGIA DE ACOMPANHAMENTO DO MERCADO

Uma vez definido que sua meta é realizar trades de curto prazo, automaticamente você precisa se dispor a seguir esse método; para isso, não deverá olhar o mercado todos os dias. Se ficar acompanhando todos os dias o mercado, certamente sairá das posições antes do que deveria, terá um aumento no nível de estresse e terá muita dificuldade de seguir a estratégia de curto prazo da forma correta. Portanto, se você definiu que esse é o tipo de operação que deseja realizar, então você só poderá olhar o mercado e a sua posição duas vezes por semana. Ou melhor, você só se permitirá olhar o mercado em dois momentos da semana. Isso mesmo, somente duas vezes por semana. Idealmente, uma no fim de semana, sábado ou domingo, e uma outra vez no meio da semana. No fim de semana, período em que se terá mais tempo para pensar e analisar, será a hora certa de planejar, exceto quando o mercado estiver próximo de um ponto possível de entrada definido no fim de semana.

Planejar é o trabalho do trader. A maior parte do trabalho do trader é ficar planejando seus trades de forma cuidadosa, cautelosa e prudente. O trabalho do trader não é ficar fazendo centenas de trades. Isso não é ser um trader profissional. Um trader profissional é aquele que só entra em posições que tenham sido cautelosamente planejadas, estudadas e, somente então, executadas.

O tempo do planejamento é justamente quando o mercado não esta andando: no fim de semana. Depois de ter feito seu plano no fim de semana, durante a semana vai-se acompanhar apenas para verificar se o mercado chegou ao ponto de entrada planejado. Caso não tenha se aproximado dele, não se opera.

Claro, existirá uma angústia inicial por não estar olhando o mercado todo o tempo, especialmente se o trader estiver “viciado” no mercado. O “vício” no mercado é extremamente freqüente e causa gigantescos problemas para quem tem alguma esperança de resultados consistentes no mercado financeiro. O trader profissional precisa saber controlar sua angústia, seu “vício”, sua necessidade de operar todos os dias.

Assim sendo, a sugestão para os traders que vão operar no curto prazo é: sábado, use o horário das 10h às 11h30min para planejar. Segunda-feira, perto do horário de fechamento do mercado, seria a hora de dar uma segunda olhada no mercado.

Por que sábado de manhã? Porque, após uma boa noite de sono, estamos nas melhores condições de avaliar o gráfico que vamos examinar. Isso é fundamental para que possamos pensar e planejar com clareza. Além disso, durante o fim de semana, o mercado está parado, não existe pressão de tomada de decisão urgente ocorrendo, temos tempo para raciocinar e observar todos os aspectos da operação que estivermos considerando. Segunda-feira será o dia de ajustar stop ou observar se o mercado chegou ao nosso ponto de entrada planejado no sábado de manhã. Como nós só vamos entrar em um ativo se ele atingir determinado preço no fechamento, nós só precisamos olhar o mercado perto desse momento. Exceção feita se precisarmos ajustar algum stop; nesse caso, será importante olhar 15 minutos antes da abertura de segunda-feira.

EXEMPLO DE METODOLOGIA DE ACOMPANHAMENTO

Imagine que é sábado de manhã. Acaba de ver um harami, padrão de reversão clássico em cima de um suporte dado pelo fundo anterior. Operar o harami é muito simples e, mais adiante, falaremos com detalhes sobre isso. Mas então, vendo esse candle, planejamos, na semana seguinte, entrar no ativo assim que fechar qualquer dia acima da máxima do candle menor, ou filhote. No exemplo, assim que fechar acima de R$ 870,00.

Na segunda após às 17h olhamos para verificar o fechamento do papel. Agora, olharemos o gráfico diário, pois estaremos esperando o fechamento do dia acima do preço indicado.

Caso não rompa na segunda, olharemos no dia seguinte e no seguinte até que tenha ocorrido a entrada ou o fim da semana. O plano inclui o stop abaixo da mínima do candle maior do harami. No caso, abaixo de R$ 795,00.

Note que nossa entrada, então, foi feita somente na quinta-feira, quando fechou acima de R$ 870,00 no after market com stop abaixo de R$ 795,00. Não olharemos o papel até sábado de manhã.

Por que não ficar olhando todos os dias? A minha resposta é: por que ficar olhando todos os dias? Se o ativo estiver subindo, estaremos dentro, se o ativo estiver caindo e bater no stop, este automaticamente nos tira da posição; se o ativo estiver de lado, nada acontece e nós não perdemos tempo. Para o trader que usa o prazo semanal de operações, não existe motivo para olhar o dia-a-dia do mercado; se o fizer, certamente estragará suas posições que foram montadas usando um gráfico muito mais forte que é o semanal.

Nem todas as semanas são semanas boas para estar dentro do mercado. Deixe-me refazer a frase: a maior parte das semanas de um mês são péssimas para operar. Fortalecendo a frase anterior: teremos, no máximo, um ou dois pontos de entrada no gráfico semanal no meio de várias outras semanas. Nessas semanas em que não está claro o ponto de entrada, o trader de posição precisa saber fazer uma coisa que necessita realmente de muita disciplina: esperar.

Esperar pela semana certa, pelo set-up certo, pelo momento certo, não agir antes nem depois, mas sim na semana certa.

Parece difícil, mas essa é a missão dos traders mesmo. Eles precisam esperar pelo momento certo para tomar a posição. Um day trader espera várias horas pela hora certa para agir. O swing trader espera vários dias pelo dia certo de agir. O position espera várias semanas pela semana certa.

Por isso, durante o exame do mercado feito no sábado de manhã, algumas perguntas que precisam ser formuladas pelo trader são vitais.

Silenciosamente, ele procura os suportes, procura os candles de reversão, procura os pontos de entrada, Fibonaccis de suporte. Procura as resistências. E, depois disso, ele monta as eventuais estratégias para aquela semana: ponto de entrada, ponto de stop e outras definições.

O trader sabe que só deve fazer movimentos perto de suportes ou perto de resistências. Portanto, a primeira pergunta a ser respondida ao olhar o gráfico é: “Qual o modo operacional?”

Segunda pergunta: “Estou perto de algum suporte ou resistência importante?”

Terceira pergunta: “Na semana que vem, tenho de fazer algum movimento? Ou não?”

O costume de formular essas perguntas esclarece as idéias do trader que estará planejando tudo no fim de semana.

Novamente, para reforçar: olhe o mercado somente duas vezes por semana. Caso contrário, você será hipnotizado pelos movimentos menores dos gráficos inferiores. Dessa forma, olhe no fim de semana, e, se o gráfico semanal não apresenta nenhum ponto de entrada ou nenhum ponto de ação para a semana seguinte, então não há necessidade nem de olhar o mercado durante os dias úteis. Você voltará a olhar somente no fim de semana. Agora, se, ao examinar um gráfico no fim de semana, você identificar a proximidade de um suporte, um candle de reversão, um ponto de entrada interessante que possa ser alcançado durante a semana seguinte, bem, então, essa será uma semana em que você deverá olhar o fechamento de cada dia até que tenha ocorrido um fechamento acima ou no seu ponto de entrada planejado.

Nós apresentaremos no desenrolar do livro uma técnica de manejo de risco. Essa técnica diminuirá o risco de qualquer operação efetuada a, no máximo, 2% do capital do trader.

O correto uso da fórmula de manejo de risco apresentada vai promover a segurança vital às nossas operações, permitindo que, naqueles trades nos quais acertarmos, tenhamos uma rentabilidade elevada e, nos trades nos quais formos estopados, não tenhamos perdido capital suficiente para sequer nos preocuparmos. Além disso, saber que, se a operação que efetuamos não der certo, perderemos menos de 2% do nosso capital nos deixa mais tranqüilos para sequer olharmos o mercado durante a semana. Não precisamos olhar o mercado porque nosso stop já está ligado, se o preço cair até ali, a posição será fechada e, se não cair até ali, é sinal de que estamos bem na operação.

O uso desse sistema que será apresentado mais adiante dará a serenidade necessária. É vital sua correta, fidedigna e sistemática utilização. Infelizmente, muitos traders têm uma resistência natural ao uso de regras que limitem os riscos, pois elas, ao mesmo tempo, impõem a necessidade de disciplina. E exatamente o que muitas pessoas consideram interessante no mercado é o fato de serem donas de seus próprios destinos, o que acaba sendo uma incongruência. Você busca a liberdade de agir, encontra-a no mercado, mas, para sobreviver nele, você precisa se auto-impor normas e regras.

Impressionante como as pessoas têm uma resistência natural a esse tipo de operação. Talvez porque ela remova totalmente a sensação de aventura e a emoção do trade. A decisão já foi tomada, nós só vamos entrar se o mercado fizer exatamente o que tínhamos pensado.

Essa metodologia de acompanhamento é fixa, rígida e não admite que o trader não a siga rigorosamente. Se o trader montar uma operação no semanal, entrar no ativo e depois ficar olhando todos os dias, acabará cometendo erros. Essa ansiedade gerada pelo gráfico de menor periodicidade acaba por confundir o trader. Acaba, muitas vezes, fazendo com que o trader de posição feche uma operação desenhada no semanal apenas porque viu uma estrela ou doji ou qualquer outro candle de reversão no diário. Depois que entrar no ativo, ligue o stop, desligue o computador e esqueça do papel até o sábado seguinte. Essa é uma das melhores orientações que podemos lhe passar, e sabemos que você terá forte resistência a cumprir isso.

Essa resistência surge do fato de você estar acostumado a olhar gráficos diários, que, por sua própria característica, mudam rapidamente de tendência. Mudam rapidamente de direção. Assim sendo, você acaba pensando que o semanal também executa esses movimentos abruptos, essas mudanças de idéia instantâneas. Bem, temos uma ótima notícia para você. O gráfico semanal não muda de tendência tão facilmente. O gráfico semanal, pelo peso de sua representação, acaba sendo inexorável na manutenção de sua tendência, seja ela de alta ou de baixa. Nós veremos um gráfico semanal mudar de tendência uma ou duas vezes em um ano inteiro de operações.

STOPS

Em vários momentos desse livro, diremos: “comprar se romper a máxima da semana anterior”. Ou, então, mencionaremos: “colocar stop abaixo da mínima da semana anterior.”

A dúvida que muitos têm é: quando realmente rompeu a máxima? Quanto abaixo da mínima da semana anterior? Portanto, para uniformizar a linguagem, quando mencionarmos romper a máxima, estaremos nos referindo à técnica de fura-teto e, quando nos referirmos a perder a mínima, estaremos nos referindo à técnica fura-chão.

O que chamamos de fura-chão ou fura-teto, em verdade, é uma adaptação da técnica do envelope de Joe Ross. Na técnica descrita e criada por ele, o coeficiente 0,14 é utilizado nas congestões, retângulos, triângulos ou pivots para identificar a ruptura da resistência ou do suporte dessas áreas. Nós puxamos esse conceito e o utilizamos, não em cima de congestões, mas em cima de um candle semanal, que se desenhe em cima de um suporte ou de uma resistência para, dessa forma, identificar o preço exato em que devemos tomar alguma atitude na semana seguinte.

FURA-TETO

Para identificar um rompimento verdadeiro de uma resistência no semanal, marcamos o suporte da congestão, a resistência da congestão. Calculamos sua amplitude.

Multiplicamos a amplitude por 0,14. Teremos o resultado, que deverá ser adicionado à resistência. O preço resultante é aquele no qual o mercado precisará fechar acima em qualquer dia da semana para realmente ter rompido a resistência.

Assim sendo, na figura 7, temos um exemplo do método em utilização, calculando o fura-teto para efetuar a compra caso seja rompido esse ponto na semana seguinte.

Cálculo = [(Máxima - Mínima) x 0,14] + Máxima da semana, ou seja:

[(R$ 7,23 - R$ 6,85) x 0,14] + R$ 7,23 = R$ 7,28

Assim, fica estabelecido que qualquer dia na semana seguinte que feche acima de R$ 7,28 estará orientando compra no after-market ou na abertura do dia seguinte. Esse é o nosso ponto de ação na semana seguinte. Ficaremos olhando todos os fechamentos da semana seguinte até que algum dia feche acima desse preço e nós possamos montar a nossa entrada.

FURA-CHÃO

O sistema de stop fura-chão é um sistema muito sensível de stop que pode ser utilizado de duas formas:

1) Calculando a amplitude de uma congestão formada por mais de um candle semanal (essa forma é mais segura e, ao mesmo tempo, obtém um stop mais longo), e;

2) Calculando o fura-chão de uma única semana. A primeira idealmente como stop de entrada após ter iniciado uma operação. A segunda forma é ideal para deixar um stop muito curto no ativo que estivermos comprados quando ele se aproximar de uma resistência antecipada.

Assim sendo, no exemplo da figura 7, em que traçamos nosso ponto de compra ao fechar acima de R$ 7,28, que era nosso fura-teto, podemos, ao mesmo tempo, calcular o fura-chão daquela semana e, com isso, o ponto de stop.

Stop de posição comprada = Mínimo – [(Máximo - Mínimo) x 0,14], ou seja:

R$ 6,85 – [(R$ 7,23 - R$ 6,85) x 0,14] = R$ 6,79

Dessa forma, após nossa entrada em R$ 7,28, nosso ponto de stop pelo fura-chão fica em R$ 6,79. O coeficiente 0,14 é o fator de ajuste identificado.

Nosso stop fica nesse ponto ou logo abaixo. Lembre-se: se o nosso stop cair em cima de um número redondo, não coloque nesse valor. Assim sendo, supondo que fizemos o cálculo e o resultado foi R$ 5,00. Não coloque o stop exatamente em cima do valor redondo R$ 5,00, coloque em R$ 4,93. Por quê? Porque, à medida que os preços se aproximam de um número redondo, esse número, psicologicamente, serve de imã ao mercado. Então, se um preço se aproxima de R$ 5,00, o teste desse número redondo é muito provável. O mercado segue caindo até bater nesse número e ali encontrar suporte.

Da mesma forma para cima. O IBOVESPA subindo, se aproximando dos 30.000 pontos, leva todo o mercado a querer “ver” esse teste e ir subindo até ali. Ao atingir esse valor, entra a força de venda, e o mercado sente o número. Os números redondos, psicologicamente, funcionam como importantes suportes e importantes resistências. Por exemplo: quando vemos um trader pesado ordenar uma compra forte, ele o faz da seguinte maneira: “Compre tudo até os R$ 50,00!”. Não se vê um trader ordenar: “Compre tudo até R$ 49,73!”. Mesmo quando se trata de um trader menor no mercado, que pensa em comprar uma ação de valor próximo dos R$ 7,40, sua idéia de venda é arredondada para perto de um número redondo tipo R$ 9,00 ou R$ 10,00.

Exatamente por isso, nossos stops não devem ser compostos de números redondos, mas sim de números fragmentados.

A real importância no stop é que ele é basicamente o freio do nosso carro, limitando as perdas que possamos vir a ter em qualquer operação que tenhamos.

É vital que o trader tenha sempre um stop programado para cada uma de suas operações. Não existe operação para um trader se ele não tiver um stop programado.

Um stop bem planejado sendo acionado, no prejuízo, não é problema. O problema é não ter um stop planejado e, depois que o ativo despencou quilômetros, pelo desespero fechar uma posição com um megaprejuízo. Ruim não é o seu stop ser acionado, ruim é você não ter stop.

Existe, nos traders iniciantes, uma resistência a acionar ou posicionar stops. Isso porque eles não querem aceitar perdas em nenhuma hipótese. Essa não é a maneira ideal, psicologicamente, de encarar o mercado. Primeiro, porque acionar um stop não é uma perda, mesmo que no prejuízo, não é. Perda é quando você realiza algo fora do programado.

Risco de negócio é quando você perde parte de um capital empregado em uma operação planejada, estruturada e programada.

Quando um trader compra um ativo, ele entende que ele está fazendo um negócio. E, nesse negócio, como em todos os negócios, existe um risco.

O trader tem que entender que toda operação iniciada sempre inicia no prejuízo. Ou seja, ao abrir uma posição você já está perdendo. O que você já está perdendo? Os custos de corretagem com certeza, o custo do stop também deve ser considerado perdido. Uma vez entendendo que o risco do negócio feito nessa operação é o valor que existe entre o ponto em que foi efetuada a compra e o ponto onde se encontra o seu stop, o trader começa a entender o conceito de manejo de risco.

Primeira e maior de todas as regras – o sistema de manejo de risco

Uma das questões que os traders menos experientes não gastam tempo pensando é: quantos lotes devem ser comprados em cada trade iniciado. Geralmente eles entram com todo ou quase todo o capital disponível no momento. Esse é um grande erro. Mesmo que tenha vários trades positivos, no primeiro negativo, pelo tamanho exagerado da posição, se entrega todo o lucro dos trades anteriores.

Portanto, o trader profissional sabe que deve dosar a quantidade de lotes a serem introduzidos na operação. Quantos lotes nós compraremos? Aqui, cabe o uso de um sistema de manejo de risco.

Como não acertaremos todos os trades que realizarmos, os que errarmos não podem comprometer de forma significativa o nosso capital. Para que isso ocorra, devemos limitar o número de lotes que compramos em relação ao risco da operação executada. Assim sendo, nas operações mais seguras, especificamente naquelas em que compramos pertíssimo do suporte, podemos comprar um maior número de lotes. Nas operações de maior risco, em que compramos longe do nosso ponto de stop, devemos, por prudência, comprar um menor número de lotes.

A regra é: não se permitir perder mais de 2% do seu capital em um único trade.

Existe uma fórmula rápida para nós sabermos quantos lotes devemos comprar de um determinado ativo.

RC – Corretagem = Tamanho do lote
______________
PE – PS

RC (risco calculado) é o máximo de perda que sua conta pode tolerar em um único trade.

Para calcular isso:

RC é o capital de investimento x 2%.
PE é o preço em que ocorreu a entrada no ativo.
PS é o preço do stop.

Dessa forma, o resultado dessa diminuição é o tamanho de capital que está em risco no trade específico. Note, 2% é um valor destinado para traders que operem com um capital entre R$ 10.000,00 e R$ 150.000,00. Para capitais maiores, devemos reduzir ainda mais a margem de risco. Seguindo uma tabela:

Capital (de – até – risco)
R$ 10.000,00 – R$ 150.000,00 – 2%
R$ 150.000,00 – R$ 250.000,00 – 1,5%
R$ 250.000,00 – R$ 350.000,00 – 1%
acima de R$ 350.000,00 – 0,5%

Peguemos um exemplo:

Digamos que um trader tenha R$ 150.000,00 para operar no mercado.

Usando o manejo de risco, ele se permitiria perder no máximo 1,5% em uma operação. Ou seja, R$ 2.250,00 é o máximo de risco em qualquer operação. Ao observar o gráfico da figura 9, ele identifica um suporte, identifica uma compra ao romper o fura-teto da semana com um stop no fura-chão.

Nesse caso o fura-teto é em R$ 11,07, e o fura-chão em R$ 10,43.

O trader, efetuando essa operação, sabe que tem um risco de negócio de R$ 0,64.

Para que ele saiba exatamente quantos lotes poderiam ser comprados mantendo o risco de negócio em no máximo R$ 2.250,00, basta dividir o valor máximo de risco pelo fator de risco de negócio. R$ 2.250,00/R$ 0,64. O resultado seria a permissão de comprar 3.515 ações. No caso, para operar somente com lotes integrais, poderia optar por comprar 3.500 ações a R$ 11,07, o que teria um custo aproximado de R$ 38.745,00. Esse é o limite máximo de ações que pode ser comprado nessa operação.

Se esse sistema de manejo de risco for utilizado pelo trader, não haverá possibilidade de perdas maiores do capital. Obviamente que o sistema muitas vezes impede que o trader monte megaoperações. E é exatamente isso que deve ser feito, pois megaoperações, quando dão errado, causam megaprejuízos, muito maiores do que poderiam ser permitidos ou suportados pelo capital.

A beleza desse sistema é a segurança implícita que ele fornece ao trader. Que agora sabe que, caso seu stop seja acionado, a perda é perfeitamente tolerável. Outro aspecto interessante dessa regra é a idéia de que, se a compra for próxima do suporte, será automaticamente próxima do stop e, nesse sistema, será permitida uma compra mais forte. Caso se opte por uma compra longe do suporte, com um stop mais longo, a regra nos força a diminuir a quantidade de capital exposta ao risco.

Não existe trader técnico bem-sucedido que não tenha um sistema de manejo de risco em suas operações e que lhe diga qual a força que deve aplicar em cada diferente trade.

Se você operar sem um sistema de manejo de risco, mais cedo ou mais tarde será esmagado por uma perda maior, que destruirá meses de operações bem-sucedidas.

Sempre use o manejo de risco. Nunca opere sem manejo de risco.

Não existem palavras suficientes no mundo para reforçar a importância de sempre usar esse sistema. É mais importante do que qualquer outra ferramenta que está neste livro.

Portanto, daqui para frente, em todos os set-ups de entrada que forem citados neste livro, considere automática a aplicação do manejo de risco. Em toda e qualquer compra ou venda planejada, sempre será usado o sistema descrito para identificar quantos lotes foram operados.

Veja também:

seta Veja o livro Comprando Ações e Vendendo Opções, de Alexandre Wolwacz

seta Confira a estratégia acionária para vencer na Bolsa de Valores

seta Saiba quais são os princípios de investimento do bilionário Warren Buffett

seta Confira o Imposto de Renda nas bolsas de valores para pessoas físicas

seta Saiba porque o Fusca conversível ainda é objeto de desejo

seta Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

seta Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , , , ,

Arrow17 Lista dos livros mais vendidos no Brasil

Arrow17 Julho 12, 2010

Arrow17 O Estado de São Paulo

Ficcao

A Breve Segunda Vida de Bree Tannernumlistab A BREVE SEGUNDA VIDA DE BREE TANNER
Stephenie Meyer
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Querido Johnnumlistab QUERIDO JOHN
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Cabananumlistab A CABANA
William P. Young . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Ultima Musicanumlistab A ÚLTIMA MÚSICA
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Lua Azulnumlistab LUA AZUL
Alyson Nöel
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Simbolo Perdidonumlistab O SÍMBOLO PERDIDO
Dan Brown . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Amanhecernumlistab AMANHECER
Stephenie Meyer . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Diario de um Banananumlistab DIÁRIO DE UM BANANA – VOL. 3
Jeff Kinney
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Sussurro Hush Hushnumlistab SUSSURRO – HUSH, HUSH
Becca Fitzpatrick
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Mar de Monstrosnumlistab O MAR DE MONSTROS (Percy Jackson 2)
Rick Riordan . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura

Nao Ficcao

Bullying Mentes Perigosas nas Escolasnumlistab BULLYING – MENTES PERIGOSAS NAS ESCOLAS
Ana Beatriz Barbosa Silva
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Efeito Sombranumlistab O EFEITO SOMBRA
Deepak Chopra
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Comer Rezar Amarnumlistab COMER, REZAR, AMAR
Elizabeth Gilbert . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Por que os homens amam as mulheres poderosasnumlistab POR QUE OS HOMENS AMAM AS MULHERES PODEROSAS?
Sherry Argov
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mentes Brilhantes Mentes Treinadasnumlistab MENTES BRILHANTES, MENTES TREINADAS
Augusto Cury
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Se Abrindo Pra Vidanumlistab SE ABRINDO PRA VIDA
Zibia Gasparetto
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mentes Perigosasnumlistab MENTES PERIGOSAS
Ana Beatriz Barbosa Silva
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Monge e o Executivonumlistab O MONGE E O EXECUTIVO
James C. Hunter . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mil Dias em Venezanumlistab MIL DIAS EM VENEZA
Marlena de Blasi
cifr17 Confira o preço na Livraria Cultura
________________________________

Guia Politicamente Incorreto da Historia do Brasilnumlistab GUIA POLITICAMENTE INCORRETO DA HISTÓRIA DO BRASIL
Leandro Narloch
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Biografia Saramago Confira o lançamento da biografia de José Saramago.

vtbem0017

Arrow17 Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

Arrow17 Assista ao trailer do filme Comer, Rezar, Amar, com Julia Roberts

Arrow17 Confira as atualizações dos Trechos dos Livros através do Twitter

Arrow17 Saiba quais são os tipos de Seguro de Carro

Arrow17 Veja a lista atualizada das Taxas de Juros praticadas no Brasil

Arrow17 Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , ,

Arrow17 LISTA DOS LIVROS MAIS VENDIDOS NO BRASIL

Arrow17 Julho 05, 2010

Arrow17 O Estado de São Paulo

Ficcao

A Breve Segunda Vida de Bree Tannernumlistab A BREVE SEGUNDA VIDA DE BREE TANNER
Stephenie Meyer
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Cabananumlistab A CABANA
William P. Young . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Querido Johnnumlistab QUERIDO JOHN
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Lua Azulnumlistab LUA AZUL
Alyson Nöel
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

A Ultima Musicanumlistab A ÚLTIMA MÚSICA
Nicholas Sparks
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Pequeno Principenumlistab O PEQUENO PRÍNCIPE
Antoine de Saint-Exupéry . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Sussurro Hush Hushnumlistab SUSSURRO – HUSH, HUSH
Becca Fitzpatrick
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Diario de um Banananumlistab DIÁRIO DE UM BANANA – VOL. 3
Jeff Kinney
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Simbolo Perdidonumlistab O SÍMBOLO PERDIDO
Dan Brown . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Mar de Monstrosnumlistab O MAR DE MONSTROS (Percy Jackson 2)
Rick Riordan . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura

Nao Ficcao

Comer Rezar Amarnumlistab COMER, REZAR, AMAR
Elizabeth Gilbert . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mentes Brilhantes Mentes Treinadasnumlistab MENTES BRILHANTES, MENTES TREINADAS
Augusto Cury
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Se Abrindo Pra Vidanumlistab SE ABRINDO PRA VIDA
Zibia Gasparetto
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Por que os homens amam as mulheres poderosasnumlistab POR QUE OS HOMENS AMAM AS MULHERES PODEROSAS?
Sherry Argov
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Monge e o Executivonumlistab O MONGE E O EXECUTIVO
James C. Hunter . leia um trecho do livro
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Multipla Escolhanumlistab MÚLTIPLA ESCOLHA
Lya Luft
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Mentes Perigosasnumlistab MENTES PERIGOSAS
Ana Beatriz Barbosa Silva
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Guia Politicamente Incorreto da Historia do Brasilnumlistab GUIA POLITICAMENTE INCORRETO DA HISTÓRIA DO BRASIL
Leandro Narloch
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Nosso Larnumlistab NOSSO LAR
Chico Xavier
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

O Efeito Sombranumlistab O EFEITO SOMBRA
Deepak Chopra
cifr17 Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura
________________________________

Wake Despertar Conheça o lançamento Wake – Despertar.

Veja Tambem

Arrow17 Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

Arrow17 Confira as atualizações dos Trechos dos Livros através do Twitter

Arrow17 Nokia lança o smartphone Nokia N900 no mercado brasileiro

Arrow17 Veja a lista atualizada das Taxas de Juros praticadas no Brasil

Arrow17 Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , ,

Trecho do Livro: Estratégia Acionária Para Vencer na Bolsa de Valores
Estrategia Acionaria Bolsa de Valores
Autor: Rivadavila S. Malheiros
Editora: Novatec
ISBN: 9788575221518

seta Confira o preço no Submarino ou na Livraria Cultura

Mercado de ações na BOVESPA

1.1 Mercado de ações

Tudo começa com uma grande idéia que se transforma em um negócio. Uma empresa com o objetivo de se expandir faz um lançamento inicial de ações para captar recursos financeiros (IPO em inglês – Initial Public Offer). A característica fundamental de uma empresa S.A (Sociedade Anônima) é a divisão do seu capital em partes iguais denominadas ações. Por sua vez, a ação representa uma parte do capital referente ao investimento feito pelos acionistas, conferindo a estes uma parcela de direito na participação no controle e nos lucros da empresa, bem como em suas obrigações.

Após o lançamento desse tipo de certificado, sua negociação ocorre em mercados organizados conhecidos como Bolsas de Valores.

As ações podem ser de dois tipos:

– Ordinárias – Proporcionam participação nos resultados da empresa e conferem ao acionista o direito de voto em assembléias gerais.

– Preferenciais – Garantem ao acionista a prioridade no recebimento de dividendos (geralmente em percentual mais elevado do que o atribuído às ações ordinárias) e no reembolso de capital, no caso de dissolução da sociedade. Este tipo de ação não possui direito a voto.

Tanto as ações ordinárias quanto as preferenciais são sempre nominativas, dando origem à notação ON ou PN depois do nome da empresa.

As ações também podem ser diferenciadas por classes: A, B, C ou alguma outra letra que apareça após o “ON” ou o “PN”. As características de cada classe são estabelecidas pela empresa emissora da ação em seu estatuto social. Essas diferenças variam de uma empresa para outra.

Exemplos de nomenclatura das ações:

– Petrobras ON = PETR3 Petrobras PN = PETR4

– Vale do Rio Doce PNA = VALE5

Combinações de ON com PN geram as chamadas Units

Exemplo: América Latina Logística Units = ALLL11

A participação nos resultados e os benefícios concedidos pela empresa emissora são algumas das motivações para o investimento em ações. As empresas propiciam benefícios aos seus acionistas, sob a forma de proventos (dividendos, bonificações) ou de direito de preferência na aquisição de ações (subscrição).

– Dividendos – Valor correspondente à parcela de lucro líquido distribuída aos acionistas, na proporção da quantidade de ações detida, ao fim de cada exercício social. Por lei, a companhia deve distribuir, no mínimo, 25% de seu lucro líquido.

– Bonificação – Ação nova, proveniente de aumento de capital por incorporação de reservas, distribuída gratuitamente aos acionistas na proporção das originalmente possuídas. Às vezes, a empresa poderá optar por distribuir essas reservas, ou parte delas, em dinheiro, gerando o que se denomina bonificação em dinheiro.

– Direito de subscrição – Direito de adquirir novas ações lançadas para venda pela empresa na quantidade proporcional às já possuídas. O acionista poderá transferir o direito de subscrição a terceiros, mediante a venda desse direito em pregão.

Uma ação ainda com os direitos é chamada de Ação Cheia, enquanto que chamamos de Ação “Ex” aquela cujo direito ao provento já foi destacado da ação.

Apenas podem ser negociadas em bolsa as ações que não possuam proventos anteriores a receber. Assim, quando a assembléia de uma empresa aprova a distribuição de um provento, as ações passam a ser negociadas na forma “ex”.

Exemplo: As ações de uma empresa encerraram o pregão valendo R$ 10,00 e, após o fechamento, foi divulgado um fato relevante, informando que, a partir do próximo pregão, estas estariam ex-dividendo em decorrência do pagamento de R$ 0,50. A princípio, no pregão seguinte, as ações valerão R$ 9,50, já que os R$ 0,50 são computados como créditos aos acionistas.

Além dos direitos de proventos, eventualmente o investidor poderá ter ganhos de capital mediante a valorização da ação no mercado secundário (Bolsa de Valores). Essa valorização dependerá de uma série de fatores, tais como desempenho da empresa, comportamento da economia interna, cenário externo etc.

Em geral, o critério de escolha das ações ocorre a partir das qualidades da empresa e do seu nível de liquidez em bolsa (volume e quantidade de negócios), com as ações sendo classificadas como:

– blue chips ou de 1ª. linha – São ações de grande procura por parte dos investidores, normalmente de empresas tradicionais, de grande porte e excelente reputação (PETR4, VALE5, BBDC4 etc).

– 2ª. linha – São ações um pouco menos líquidas, de empresas de boa qualidade de grande e médio portes (Gol, Natura etc).

– 3ª. linha – São ações com pouca liquidez, em geral de companhias de médio e pequeno portes, cuja negociação nem sempre acontece em todos os pregões (Plascar, Guararapes etc).

1.2 A BOVESPA

O lançamento de novas ações com aporte de recursos à empresa emissora é conhecido como mercado primário, enquanto que a negociação das ações já postas em circulação ocorre no mercado secundário (ambiente de bolsas de valores ou mercados de balcão).

A primeira bolsa do mundo foi fundada em 1141, em Paris, e regulamentada em 1304. No Brasil, apesar da fundação da Bolsa Oficial de Títulos de São Paulo, em 1895, somente depois das reformas de 1964 a BOVESPA tomou a forma que conhecemos até hoje.

Durante boa parte de sua vida, a Bolsa de Valores de São Paulo – BOVESPA – funcionou como uma associação civil sem fins lucrativos e pertencente às corretoras de valores. Porém, em 2007, uma nova companhia foi constituída como uma sociedade holding, com a finalidade de reorganizar as atividades desenvolvidas pela BOVESPA.

Com a desmutualização, o objeto social da companhia passou a ser de participar em sociedades que exercecem atividades de negociação, liquidação, custódia e supervisão da negociação, ou outros serviços relacionados a valores mobiliários, títulos, ativos, contratos e direitos negociados no mercado financeiro e de capitais.

A BOVESPA Holding desempenha uma importante função de auto-regulação, fiscalizando as empresas listadas, os negócios realizados e as corretoras de valores, trabalhando para garantir o cumprimento de todas as exigências que a legislação determina. Vale destacar que a BOVESPA é fiscalizada pela CVM (Comissão de Valores Mobiliários).

A BOVESPA não compra nem vende ações apenas fornece tudo o que é necessário para que as corretoras de valores comprem e vendam ações para seus clientes (investidores).

Até 2005, além do sistema eletrônico de negociação, existia também o pregão viva-voz, no qual os operadores apregoavam no salão as ofertas de compra e venda das ações. Entretanto, como o sistema eletrônico de negociação – o MEGA BOLSA – já representava mais de 90% dos negócios realizados, em setembro desse ano a BOVESPA extinguiu o viva-voz.

1.3 Mercado à vista

Chama-se de mercado à vista a compra ou venda de uma determinada quantidade de ações a um preço estabelecido em pregão. Assim, quando há a realização de um negócio, cabe ao comprador desembolsar o valor financeiro envolvido na operação e ao vendedor a entrega dos títulos-objeto da transação.

O preço de cada papel é formado a partir da interação entre as forças de oferta e demanda durante o pregão. É importante destacar que a realização dos negócios no mercado à vista requer a intermediação de uma sociedade corretora que utiliza o sistema eletrônico MEGA BOLSA para o encontro das ofertas de compra e de venda.

É possível acompanhar o andamento das operações no mercado à vista, durante todo o pregão, por meio da rede de terminais da BOVESPA, dos terminais de um vendor de informações, bem como por telefone, pelo serviço Disque BOVESPA.

Basicamente o investidor poderá dar ordens a mercado, ordens limitadas e ordens de stop.

– Ordem a mercado – O investidor especifica somente a quantidade de ações que deseja comprar ou vender. A corretora deverá executar a ordem a partir do momento que recebê-la.

– Ordem limitada – A operação será executada por um preço igual ou melhor que o indicado pelo investidor.

– Ordem on-stop – É aquela que especifica o nível de preço a partir do qual a ordem deve ser executada. Uma ordem on-stop de compra deve ser executada a partir do momento em que, no caso de alta de preço, ocorra um negócio a preço igual ou superior ao preço especificado. Uma ordem on-stop de venda deve ser executada a partir do momento em que, no caso de baixa de preço, ocorra um negócio a preço igual ou inferior ao preço especificado.

Vale lembrar que sobre as operações realizadas no mercado à vista há incidência da taxa de corretagem pela intermediação (livremente pactuada entre o cliente e a corretora), os emolumentos da bolsa e as taxas de liquidação.

Caso o investidor obtenha ganho de capital com a operação, venda da ação a um preço superior ao de compra, o ganho líquido obtido será tributado à alíquota de imposto de renda vigente, como ganho de renda variável. O cálculo é feito da seguinte forma:

preço de venda – preço de compra – custos da transação(*)

(*)corretagem, emolumentos e demais taxas sobre a operação

Prejuízos obtidos nesse e em outros mercados (ex.: opções) podem ser compensados, exceto operações iniciadas e encerradas no mesmo dia (day-trade), que somente poderão ser compensados com ganhos em operações da mesma espécie.

1.4 Liquidação

A transferência da propriedade das ações e o pagamento/recebimento do montante financeiro envolvido nas operações são realizados pela CBLC.

A Companhia Brasileira de Liquidação e Custódia (CBLC) foi criada em 1997, a partir de uma cisão da Bolsa de Valores de São Paulo – BOVESPA.

Para uma operação de venda no mercado à vista, as ações-objeto de negociação devem estar disponíveis na conta de custódia do vendedor, para entrega ao comprador, até o horário-limite estabelecido pela CBLC.

A não-entrega total ou parcial das ações-objeto após três dias da negociação (D+3) ou a ausência de apresentação de documentos necessários à liquidação caracterizam a falta da entrega de ativos e resultam em multa ao vendedor das ações.

Caso os ativos não sejam entregues, a CBLC aciona, no mesmo dia, o mecanismo de tratamento de falta de entrega – o Processo de Recompra de Ativos –, além de cobrar nova multa sobre o valor dos ativos não- regularizados.

Todo esse processo pode ser dividido em duas etapas:

1. Entrega dos títulos – Implica a disponibilização dos títulos à CBLC, pela sociedade corretora intermediária ou pela instituição responsável pela custódia dos títulos do vendedor. As ações ficam disponíveis ao comprador após o respectivo pagamento.

2. Liquidação financeira – Compreende o pagamento do valor total da operação pelo comprador, o respectivo recebimento pelo vendedor e a efetivação da transferência das ações para o comprador.

1.5 Novo Mercado

O Novo Mercado é um segmento da BOVESPA, no qual se enquadram as ações emitidas por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de práticas de governança corporativa adicionais em relação ao que é exigido pela legislação.

A entrada de uma companhia no Novo Mercado ocorre por meio da assinatura de um contrato e implica a adesão a um conjunto de regras societárias. Basicamente essas regras, consolidadas no Regulamento de Listagem do Novo Mercado, ampliam os direitos dos acionistas e melhoram a qualidade das informações usualmente prestadas pelas companhias. A principal exigência do Novo Mercado é que o capital social da companhia seja composto apenas por ações ordinárias. Somado a isso, a companhia tem como obrigações:

– Extensão para todos os acionistas das mesmas condições obtidas pelos controladores quando da venda do controle da companhia (tag along).

– Realização de uma oferta pública de aquisição de todas as ações em circulação, no mínimo pelo valor econômico, nas hipóteses de fechamento do capital ou cancelamento do registro de negociação no Novo Mercado.

– Conselho de Administração com um mínimo de cinco membros e mandato unificado de até dois anos, permitida a reeleição. No mínimo, 20% dos membros deverão ser conselheiros independentes.

– Manutenção em circulação de uma parcela mínima de ações, representando 25% do capital social da companhia.

– Quando da realização de distribuições públicas de ações, adoção de mecanismos que favoreçam a dispersão do capital.

– Adesão à Câmara de Arbitragem do Mercado para resolução de conflitos societários.

– Divulgação de demonstrações financeiras de acordo com padrões internacionais IFRS ou US GAAP.

– Melhoria nas informações prestadas, adicionando às Informações Trimestrais (ITRs) – documento que é enviado pelas companhias listadas à CVM e à BOVESPA, disponibilizado ao público e que contém demonstrações financeiras trimestrais – entre outras: demonstrações financeiras consolidadas e a demonstração dos fluxos de caixa.

– Melhoria nas informações relativas a cada exercício social, adicionando às Demonstrações Financeiras Padronizadas (DFPs) – documento que é enviado pelas companhias listadas à CVM e à BOVESPA, disponibilizado ao público e que contém demonstrações financeiras anuais – entre outras, a demonstração dos fluxos de caixa.

– Melhoria nas informações prestadas, adicionando às Informações Anuais (IANs) – documento que é enviado pelas companhias listadas à CVM e à BOVESPA, disponibilizado ao público e que contém informações corporativas – entre outras: a quantidade e as características dos valores mobiliários de emissão da companhia detidos pelos grupos de acionistas-controladores, membros do Conselho de Administração, diretores e membros do Conselho Fiscal, bem como a evolução dessas posições.

– Realização de reuniões públicas com analistas e investidores, ao menos uma vez por ano.

– Apresentação de um calendário anual, do qual conste a programação dos eventos corporativos, tais como assembléias, divulgação de resultados etc.

– Divulgação dos termos dos contratos firmados entre a companhia e partes relacionadas.

– Divulgação, em bases mensais, das negociações de valores mobiliários e derivativos de emissão da companhia por parte dos acionistas – controladores.

– Além de presentes no Regulamento de Listagem, alguns desses compromissos deverão ser aprovados em assembléias gerais e incluídos no Estatuto Social da companhia.

Algumas empresas adotam algumas práticas de governança corporativa, mas não se enquadram em todas as regras do Novo Mercado. Elas estão, no entanto, qualificadas a integrar um segmento de listagem especial da BOVESPA que reúne empresas com Níveis Diferenciados de Governança Corporativa, divididos em duas categorias: Nível 1 e Nível 2.

As Companhias Nível 1 comprometem-se, principalmente, com melhorias na prestação de informações ao mercado e com a pulverização das ações.

As Companhias Nível 2, por sua vez, comprometem-se a cumprir as regras aplicáveis ao Nível 1 e, adicionalmente, um conjunto mais amplo de práticas de governança relativas aos direitos societários dos acionistas minoritários.

Com o objetivo de medir o desempenho de uma carteira teórica composta por ações de empresas que apresentem bons níveis de governança corporativa, a BOVESPA criou o IGC – Índice de Ações com Governança Corporativa Diferenciada. Para pertencer ao IGC, as empresas precisam ser negociadas no Novo Mercado ou estar classificadas nos Níveis 1 ou 2 da BOVESPA.

De julho de 2001 a abril de 2007 o IGC acumulou uma alta de 460%.

1.6 Ibovespa

O Índice Bovespa é o mais importante indicador do desempenho médio das cotações do mercado de ações brasileiro. Sua relevância é fruto do fato de representar mais de 80% do volume de negócios realizados no mercado à vista, além de sua tradição desde 1968.

A finalidade básica do Ibovespa é a de servir como indicador médio do comportamento do mercado, e sua composição procura se aproximar o máximo possível da real configuração das negociações à vista na BOVESPA.

A carteira teórica do Ibovespa é composta pelas ações que atenderam cumulativamente nos últimos 12 meses aos seguintes critérios:

– estar incluída em uma relação de ações cujos índices de negociabilidade somados representem 80% do valor acumulado de todos os índices individuais;

– apresentar participação, em termos de volume, superior a 0,1% do total;

– ter sido negociada em mais de 80% do total de pregões do período.

A participação de cada ação na carteira depende de sua representatividade em termos de número de negócios e volume financeiro em relação ao mercado como um todo. Uma ação selecionada para compor a carteira só deixará de participar quando não conseguir atender a pelo menos dois dos critérios de inclusão anteriormente indicados ou no caso de estar sob regime de recuperação judicial, processo falimentar, situação especial ou sujeitas a prolongado período de suspensão de negociação.

Vale destacar que a carteira do Ibovespa é reavaliada ao final de cada quadrimestre. Nas reavaliações identificam-se as alterações na participação relativa de cada ação no índice, bem como sua permanência ou exclusão, e a inclusão de novos papéis. A carteira teórica do Ibovespa vigora para os períodos de janeiro a abril, maio a agosto e setembro a dezembro.

1.7 Corretora

As sociedades corretoras são instituições financeiras credenciadas pelo Banco Central do Brasil, pela Comissão de Valores Mobiliários e pela própria Bolsa de Valores, e estão habilitadas a negociar valores mobiliários em pregão. As corretoras podem ser definidas como intermediárias especializadas na execução de ordens e operações por conta própria e determinadas por seus clientes, além da prestação de uma série de serviços a investidores e empresas.

A escolha do intermediário que irá administrar os recursos do investidor exige muita atenção, sendo importante alguns requisitos básicos como:

– tradição e solidez da instituição como administradora de recursos;

– idoneidade pessoal do administrador;

– experiência no gerenciamento de recursos, relacionado à capacidade de indicar as melhores alternativas e os momentos mais adequados para a realização dos negócios;

– situação legal regular com autorização de funcionamento dada pelo Banco Central e pela Comissão de Valores Mobiliários, além de ser membro ativo da BOVESPA;

– competência e ética para atender às necessidades do investidor.

Para efetuar qualquer compra e venda de ações, o cliente precisa abrir uma conta na corretora a partir do preenchimento de uma ficha cadastral e apresentação de alguns documentos exigidos (cópia do RG, CPF, comprovante de residência etc).

É permitido que o investidor tenha conta em mais de uma corretora.

1.8 Home Broker

Para permitir uma maior participação dos investidores pessoa física no mercado acionário e, ao mesmo tempo, tornar mais ágil e simples a atividade de compra e venda de ações, foi criado um canal para a negociação de ações via Internet, o sistema Home Broker. Além da praticidade e rapidez nas negociações, o Home Broker oferece outras vantagens como:

– acompanhamento da carteira de ações em tempo real;

– acesso às cotações (algumas corretoras oferecem também notícias e análises sobre o mercado);

– envio de ordens imediatas, ou programadas, de compra e venda de ações;

– recebimento da confirmação de ordens executadas, canceladas etc.

Em geral, as corretoras que operam via Home Broker exigem de seus clientes saldo disponível em conta corrente na data do envio da ordem para garantir a liquidação financeira da operação. Ou seja, no ato da compra, o sistema da corretora consultará o saldo em conta corrente do cliente, e, caso este não seja suficiente para cobrir a operação, a ordem não será executada e automaticamente cancelada.

Segundo dados da BOVESPA, em abril de 2007 o número de investidores que operavam via Home Broker ultrapassou o nível de 100 mil (40% das corretoras que possuem um sistema Home Broker aderiram à corretagem fixa, isto é, custo fixo independente do tamanho da operação realizada).

1.9 Análise Fundamentalista

A informação sobre o passado e o presente é utilizada para a avaliação de desempenho de uma ação ou do mercado como um todo. Porém, a principal função da informação é servir de subsídio para a projeção do comportamento futuro dos preços das ações.

O estudo do mercado e o momento mais propício para comprar ou vender uma determinada ação podem ser feitos mediante o uso da análise fundamentalista e da análise técnica.

A análise fundamentalista, como o próprio nome sugere, baseia-se nos fundamentos da empresa como:

– informações históricas contábeis e financeiras;

– cenários macroeconômicos, riscos envolvidos, valores éticos e socio-ambientais, entre outros.

A partir da análise conjunta de tais elementos, são definidas as premissas para a elaboração da projeção de resultados para os próximos anos. Essa medida de desempenho permite construir os fluxos de caixa futuros (a quantidade de anos projetados depende da natureza da atividade – em geral são projetados no mínimo cinco anos) a fim de determinar o valor “justo” do negócio.

Com o objetivo de desenvolver uma análise sólida sobre as empresas, o primeiro passo a ser dado é o desenho do quadro econômico do país. Afinal, sem um ambiente econômico positivo as empresas encontrarão dificuldades no desenvolvimento do seu negócio.

A chamada análise macroeconômica trabalha com projeções do crescimento do PIB (Produto Interno Bruto), inflação, consumo pessoal, exportações, importações, balança de pagamentos, déficit público, além das políticas fiscal e monetária (tributos e taxa de juros).

A partir das perspectivas econômicas, é possível classificar os setores da economia mais beneficiados e os mais prejudicados para um determinado cenário.

Após a avaliação econômica e setorial, é possível encontrar as empresas que projetam melhor desempenho entre seus pares. Isso é feito a partir do estudo do balanço patrimonial da empresa e com a análise das contas patrimoniais (caixa, máquinas, instalações, lucros retidos, prejuízos acumulados etc.) e do demonstrativo de resultado. Os principais múltiplos fundamentais de uma empresa são:

– Lucro por Ação (LPA) – Lucro líquido da empresa dividido pelo número de ações existente.

– Valor Patrimonial por Ação (VPA) – Patrimônio líquido dividido pela quantidade de ações existente.

– Preço / Lucro por Ação (P/L) – Esta relação decorre da divisão entre o preço da ação na bolsa pelo lucro líquido por ação (anual ou anualizado por alguma técnica adequada). A princípio, esse resultado espelha o prazo de retorno do investimento, caso o lucro gerado fosse constante ao longo do tempo e distribuído em sua totalidade.

– Preço / Valor Patrimonial por Ação (P/VPA) – Esta relação costuma ser utilizada dentro de um mesmo setor de atividade e avalia o prêmio que o mercado está pagando em relação ao valor contábil da empresa.

Veja também:

seta Confira o livro Comprando Ações e Vendendo Opções

seta Confira técnicas de investimento para o Mercado de Ações

seta Saiba quais são os Princípios de Investimento do bilionário Warren Buffett

seta Leia um trecho de Avaliando Empresas, Investindo em Ações

seta Aprenda a investir em ações e a Operar na Bolsa Via Internet

seta Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

seta Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , , , ,

Lista dos livros mais vendidos no Brasil | Maio 31, 2010

VEJA

Livro A Cabana

.
Ficção

01 A CABANA
William P. Young . leia um trecho do livro
seta Saiba onde encontrar este livro

02 CAÇADA
PC Cast e Kristin Cast
seta Saiba onde encontrar este livro

03 O LADRÃO DE RAIOS (1º livro da série Percy Jackson e Os Olimpianos)
Rick Riordan . leia um trecho do livro
seta Saiba onde encontrar este livro

04 AMANHECER (4º livro da série Crepúsculo)
Stephenie Meyer . leia um trecho do livro
seta Saiba onde encontrar este livro

05 QUERIDO JOHN
Nicholas Sparks
seta Saiba onde encontrar este livro

06 ALICE – AVENTURAS DE ALICE NO PAÍS DAS MARAVILHAS
Lewis Carroll
seta Saiba onde encontrar este livro

07 O SÍMBOLO PERDIDO
Dan Brown . leia um trecho do livro
seta Saiba onde encontrar este livro

08 O MAR DE MONSTROS (2º livro da série Percy Jackson e Os Olimpianos)
Rick Riordan . leia um trecho do livro
seta Saiba onde encontrar este livro

09 A BATALHA DO LABIRINTO (4º livro da série Percy Jackson e Os Olimpianos)
Rick Riordan . leia um trecho do livro
seta Saiba onde encontrar este livro

10 A MALDIÇÃO DO TITÃ (3º livro da série Percy Jackson e Os Olimpianos)
Rick Riordan . leia um trecho do livro
seta Saiba onde encontrar este livro
.
.

Livro Multipla Escolha

.
Não-Ficção

01 MÚLTIPLA ESCOLHA
Lya Luft
seta Saiba onde encontrar este livro

02 COMER, REZAR, AMAR
Elizabeth Gilbert . leia um trecho do livro
seta Saiba onde encontrar este livro

03 GUIA POLITICAMENTE INCORRETO DA HISTÓRIA DO BRASIL
Leandro Narloch
seta Saiba onde encontrar este livro

04 MENTES PERIGOSAS
Ana Beatriz Barbosa Silva
seta Saiba onde encontrar este livro

05 BUSSUNDA – A VIDA DO CASSETA
Guilherme Fiuza
seta Saiba onde encontrar este livro

06 MAIS VOCÊ 10 ANOS
Ana Maria Braga
seta Saiba onde encontrar este livro

07 CHICO XAVIER – A HISTÓRIA DO FILME DE DANIEL FILHO
Marcel Souto Maior
seta Saiba onde encontrar este livro

08 AS VIDAS DE CHICO XAVIER
Marcel Souto Maior
seta Saiba onde encontrar este livro

09 CRIAÇÃO IMPERFEITA
Marcelo Gleiser
seta Saiba onde encontrar este livro

10 BULLYING – MENTES PERIGOSAS NAS ESCOLAS
Ana Beatriz Barbosa Silva
seta Saiba onde encontrar este livro
.
.
Veja também:

seta Veja a lista atualizada dos Livros mais vendidos no Brasil

seta Confira 100 dicas infalíveis para emagrecer

seta Confira as atualizações dos Trechos dos Livros através do Twitter

seta Veja a lista atualizada das Taxas de Juros praticadas no Brasil

seta Acompanhe as atualizações através do Feed ou do Twitter

______________________________________________________________

Tags: , , , , , , , ,

« Older entries